8月14日，在南京召開的全國文化體制改革經(jīng)驗交流會上，中宣部、文化部、廣電總局、新聞出版總署聯(lián)合表彰的58家全國文化體制改革先進企業(yè)中，杭州市西泠印社集團有限公司名列其中。

　　早在今年6月20日，西泠印社春季拍就以784萬元成交價拍出了全場“標王”——清代吳歷作品《山邨邨密圖》而名聲大震。高達1.48億元的總成交額讓西泠印社拍賣公司再次刷新江南藝術(shù)品拍賣紀錄。

　　這一拍，使得“江南第一拍”再次名震全國。

　　這一拍，也意味著西泠印社這個百年名社經(jīng)歷六年改革已從瀕危走向新的輝煌。

　　“半世生涯，閑吹乞食簫”

　　2000年，西泠印社第四任社長趙樸初因病逝世，百年名社痛失“掌門人”。

　　同時暗淡的是百年名社的輝煌——此時的西泠印社已陷入困境。

　　1904年，浙派金石書畫家丁仁、王禔、葉銘、吳隱等相聚西泠橋畔，提出以“保存金石，研究印學”為宗旨，發(fā)起成立專業(yè)社團，“人以印集、社以地名”，取名為“西泠印社”，其成立之初為民間學術(shù)社團。

　　西泠印社成立10周年之際迎來了自己的第一任社長：晚清著名畫家、書法家、篆刻家，“后海派”開山代表吳昌碩先生。吳老德高望重，他的出任，使西泠印社的影響力從一個地區(qū)擴大到了海內(nèi)外。此后，入社者均為精擅篆刻、書畫、鑒賞、考古等方面的專家。李叔同、黃賓虹、潘天壽、傅抱石及日本篆刻家河井仙郎、長尾甲等國內(nèi)外金石書畫大家相繼入社。

　　“羅列金石書畫千余幅于社，張掛四壁，一時文采風流，聲聞遠布?！泵磕昵迕?、重陽節(jié)前后，西泠印社社員雅集孤山，鑒賞詩書、交流印學，詩詞吟詠、筆墨酬唱，不僅繁榮了西泠印社的社團文化，還留下了許多珍貴的墨寶，供后人敬仰、學習和研究。

　　歷經(jīng)百年傳承，西泠印社融詩、書、畫、印于一體，同時建立起西泠印社出版編輯部、書畫社等，致力于中國傳統(tǒng)金石書畫的推廣與傳播，成為我國研究金石篆刻歷史最悠久、影響最廣泛的學術(shù)團體。因其在國際印學界享有極為崇高的學術(shù)地位，被贊為“天下第一名社”。

　　但是進入上世紀九十年代，西泠印社發(fā)展陷入重重危機，幾乎停滯不前。

　　西泠印社出版編輯部因其經(jīng)營管理不規(guī)范，被新聞出版行政管理部門下令停業(yè)整頓，西泠印社頃刻間失去了重要的經(jīng)濟支柱。

　　雪上加霜的是，因同系統(tǒng)的杭州市電影有限公司開始轉(zhuǎn)企改制，其原本為西泠印社綜合管理機構(gòu)——自收自支事業(yè)單位西泠印社擔保的400萬元貸款，因體制和人事的變遷而無法繼續(xù)提供擔保，西泠印社頓時現(xiàn)金流枯萎，陷入進退維谷的境地。

　　“當時正值2002年春節(jié)，西泠印社的書畫社、出版社等連工資都發(fā)不出來，更別說獎金了，當時的日子真難過啊。”西泠印社集團公司董事長錢伯皓8月上旬接受記者采訪時回憶起當時的情況，十分感慨。

　　然而，比發(fā)不出工資更讓人棘手的是：2003年,因為西湖綜合保護工程的推進,西泠印社位于湖濱黃金地段的經(jīng)營場地——杭州書畫社，面臨拆遷。

　　西泠印社大量的珍貴文物一直存放在不具備文物保管條件的臨時庫房，缺水、缺電、缺設備，“三個保安一條狗”成為這些文物保護的唯一安全屏障。大量的國家一、二級文物，面臨著高風險的安全隱患。

　　西泠印社孤山社址被康有為稱為“湖山最勝處”，早在上個世紀就被列為全國文物重點保護單位，由于體制不順、機制不暢、保護資金短缺，社址建筑年久失修，2003年西泠印社即將迎來百年華誕之際，在社址修繕中發(fā)現(xiàn)位于半山腰涼堂里的一根大梁竟然被白蟻幾乎蛀空，隨時面臨垮塌的危險。

　　據(jù)錢伯皓回憶：“當時晚上八點多鐘，我和班子其他幾位成員匆忙趕到現(xiàn)場，看到這一幕真是手腳發(fā)涼，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)，一旦大梁垮塌，后果不堪設想?！?

　　此時的百年名社，境遇如同涼堂上的這根大梁一樣岌岌可危!

　　置之死地而后生，西泠印社綜合文化體制改革的試點工作就在這樣的背景下起步。

　　置之死地而后生

　　2003年，西泠印社書畫社、出版社等開始“事轉(zhuǎn)企”?！叭送睦锶ァ?“錢從哪里來”?難題擺在了西泠印社領導面前。

　　一些做印泥、裝裱、營業(yè)的職工被分流到企業(yè)，他們無法理解，頻繁上訪。

　　“職工一共來上訪了7次。一來一堆人，每次辦公室站不下，就請他們?nèi)ジ浇馁e館會議室?！睍r任改制辦副主任的金鳴說。

　　為了做好政策解釋工作，西泠印社改制辦印發(fā)了關(guān)于文化體制改革政策方面的百答百問提供給所有職工，只要是職工書面提問，改制辦一律采取書面反饋。

　　對于人員分流，西泠印社按照文化體制改革的政策要求，采取“老人老辦法，新人新辦法”，對符合政策的職工，安排提前退休;對申請辭職自謀職業(yè)的職工，進行規(guī)范補償;對那些既不符合政策退休又繼續(xù)留下的職工提供了多渠道、多層次的擇業(yè)機會;對暫時待崗的職工，以高于當?shù)刈畹凸べY的標準進行補助。整個改制過程中沒有一位職工由于自身主觀是努力的、但崗位條件不提供而丟掉飯碗。

　　同時，西泠印社較早采取考試上崗的方式，按照“公平、公正、競爭擇優(yōu)”和“內(nèi)外結(jié)合，先內(nèi)而外”的原則擇優(yōu)錄取，在人員安置上給予了內(nèi)部人員一定的傾斜，職工普遍對這種程序和辦法表示理解和支持。

　　2002年，西泠印社出版社公開招聘社長，原浙江麗水松陽師范學校副校長江吟通過招聘考試出任西泠印社出版社社長。

　　作為杭州市首批文化體制改革試點單位，杭州市委、市政府給予西泠印社大力支持。西泠印社辦公場地搬遷后，市委市政府提供了近1000平方米的固定辦公場地，協(xié)調(diào)安排了500平方米設施良好的庫房，同時每年提供近100萬元專項文物保護經(jīng)費，并連續(xù)兩年安排文化體制改革的專項扶持資金。

　　從2003年3月啟動改制，至2004年第二季度人員分流完畢，轉(zhuǎn)企職工全部簽訂新的勞動合同，2003年12月，改制主體——西泠印社事業(yè)法人注銷。西泠印社創(chuàng)造了杭州市文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的“西泠速度”。

　　西泠印社猶如一面古老的銅鏡，它穿越了時代變遷。整個西泠印社系統(tǒng)的人都是一群擦鏡子的人，把這面百年銅鏡擦亮，才能照耀整個行業(yè)，甚至在一定程度上把國家的文化品牌照亮。

　　在體制改革前，西泠印社社團、孤山社址、經(jīng)營部門、出版社、事業(yè)單位對外都稱“西泠印社”，公益性文化事業(yè)與經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)混在一起，社團、事業(yè)、產(chǎn)業(yè)無法按照各自的規(guī)律運作，最終互相鉗制，各種資源要素陷于內(nèi)耗而無法形成合力，因此重塑發(fā)展主體，明晰主體界限成為西泠印社各項工作向前發(fā)展的關(guān)鍵。

　　2003年，直屬杭州市委的管理機構(gòu)西泠印社社務委員會成立，負責協(xié)調(diào)管理西泠印社的日常事務，承擔起公益性文化事業(yè)建設職能，如文物保護，品牌保護，公益性教育培訓等。

　　在改革中，社委會按照公益性文化事業(yè)與經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)進行重新分類定位，社團、社委會、產(chǎn)業(yè)三大類主體最終得以確立。

　　如何用好西泠印社這塊金字招牌，選擇發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，成為西泠印社繼主體確立后考慮的主要問題。

　　“以前西泠印社也為一些活動冠過名，但是它們文化含量不高，不符合我們的品牌內(nèi)涵，我們要有所為有所不為?！卞X伯皓說。

　　經(jīng)過研究，西泠印社最終選定發(fā)展藝術(shù)品行業(yè)。圍繞藝術(shù)品原創(chuàng)，加工、增值與市場交易這三個方面，吸收社會資金，以有償許可、統(tǒng)一管理品牌使用權(quán)的方式，建立起西泠印社鑒定評估中心、倚石苑書畫有限公司、拍賣公司、廣告?zhèn)髅焦镜纫幌盗行滦凸局黧w，形成一條以品牌和資產(chǎn)為“雙紐帶”的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2008年2月1日，西泠印社集團有限公司成立，這是西泠印社文化體制改革取得的重要成果，也是新一輪文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺。

　　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大繁榮

　　2003年11月，西泠印社迎來百年華誕，當代著名教育家、國學大師啟功先生受邀出任西泠印社第六任社長。

　　隨后，西泠印社順利完成國家級社團登記，解決了困擾社團多年的身份問題。伴隨著這個承載了100余年歷史的百年名社的回歸，西泠印社各項文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　西泠印社出版社充分借助西泠印社的文物收藏、活動創(chuàng)作優(yōu)勢和研究成果，先后策劃組織了《吳昌碩全集》、《沙孟海全集》等一批重點出版項目，承擔了國家大型文化工程《中華大典·歷史地理典》的編輯出版任務。

　　2007年，西泠印社出版社出版的《中國印章藝術(shù)史》入選首屆國家“三個一百”原創(chuàng)圖書出版工程，并獲得首屆中國出版政府獎提名獎。2008年，《中國古代石窗》入選第二屆國家“三個一百”原創(chuàng)圖書出版工程。改制以來，圖書出版取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，每年人均創(chuàng)利10萬元。

　　2005年，西泠印社拍賣有限公司首次亮相，春秋兩季拍賣會分別取得了1.96億元和2.52億元的佳績，創(chuàng)造并刷新了長江以南中國藝術(shù)品拍賣的最高紀錄，贏得了“江南第一槌”美譽，成為浙江省藝術(shù)品行業(yè)第一納稅大戶。

　　2008年，國內(nèi)藝術(shù)品市場受經(jīng)濟危機影響，普遍走下坡路，西泠印社拍賣公司逆勢而上，一幅潘天壽的《春光水暖圖》，拍出了2072萬元高價，創(chuàng)造了潘老作品的最高價，極大地振奮了藝術(shù)品業(yè)的自信心。

　　2002年至2008年，西泠印社產(chǎn)業(yè)總體銷售收入年平均增長53.9%，凈利潤增長151.5%，經(jīng)營性國有凈資產(chǎn)平均年增長48.85%。

　　2008年，西泠印社集團有限公司被文化部命名為第三批“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”，被浙江省委宣傳部等部門評為首批“浙江省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”。其時浙江省委領導同志曾多次考察、調(diào)研西泠印社文化體制改革，對取得的進展表示肯定。

　　“文化體制改革與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級相同步，文化體制設計與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相合拍，我們抓住了藝術(shù)品發(fā)展這個朝陽產(chǎn)業(yè)，嘗到了文化體制改革政策的甜頭，這些也許是西泠印社體制改革成功的根本原因?！卞X伯皓說。