堯小峰:藝術(shù)媒體需要做什么?
[中藝網(wǎng) 發(fā)布時間:
2011-10-12]
文/堯小峰
藝術(shù)媒體,需要明白自己的責任:
一是法律、規(guī)章的不完善和藝術(shù)品市場快速發(fā)展的矛盾
當前藝術(shù)品市場的快速發(fā)展,帶來許多新問題和新矛盾,越來越凸顯出法律、規(guī)章的漏洞和滯后,例如由于缺乏權(quán)威、公正的鑒定機構(gòu)和合格鑒定人才,一級市場中真假問題也成了制約市場發(fā)展的瓶頸,等等。拍賣法中規(guī)定"對拍品真假不負責"的條款,成為某些缺乏職業(yè)道德的拍賣公司假畫大行其道的護身符,讓不少買家上當受騙。而更多涌現(xiàn)出來的問題也期待規(guī)章的約束,例如拍場上的惡意炒作、虛假成交等等。而藝術(shù)品又有著廣泛而迫切的需求,推動著市場行情走高,但是這些前進中的問題不妥善解決好,又影響藝術(shù)品健康快速的發(fā)展。這些問題都渴求著媒體的激濁揚清。
二是市場引導學術(shù)還是學術(shù)引導市場的矛盾
作為當下兩類重要的藝術(shù)品國畫和油畫作品,如何擺正其中的學術(shù)與市場的關(guān)系,是藝術(shù)行業(yè)面臨的急切問題,是藝術(shù)價值第一還是市場為王,存在著巨大的爭議。國畫和油畫盡管因人而異,風格面貌多種多樣,但從學術(shù)和藝術(shù)的判斷上,還是具備一定標準的,這決定著作品的未來成長性和升值潛力。如果任憑市場來引導學術(shù),一時能繁榮市場,但最終會將藝術(shù)引向歧途,無論對藏家還是行業(yè)各方都是不利的。因此如何讓那些學術(shù)和藝術(shù)理論、實踐造詣都高而人品又好的策展人、藝術(shù)家和注重學術(shù)來引導市場的有關(guān)藝術(shù)機構(gòu)獲得更廣泛的認可、取得話語權(quán)和競爭優(yōu)勢是我們媒體的基本職責。
三是國際市場與國內(nèi)市場的矛盾
中國藝術(shù)品走向國際這當然是好事,但絕不能讓國際市場牽著我們的鼻子走,聽憑市場的判斷讓話語權(quán)掌握在國外人士手中。然而,我們當代藝術(shù)中的油畫似乎就存在這個問題,那些資金實力雄厚的國際人士包括中國港、臺人士的口味引導著當代油畫的審美方向。一些國外勢力甚至利用藝術(shù)加緊對中國的滲透,強行推銷他們的審美價值觀。為了媚好國際人士,一些意識形態(tài)傾向性強、色情味濃、丑陋古怪的作品堂而皇之成為許多藝術(shù)家和跟風收藏者創(chuàng)作和追慕的方向,脫離了中國人的基本審美情趣。而那些飽含中國文化而又創(chuàng)新性強的作品影響力則有待進一步增強,需要我們大力引導。
從拍賣市場來看,也基本是在國際市場左右下發(fā)展起來的,往往是某一拍品在國際市場獲得追捧后,國內(nèi)公司才跟風而至,缺乏市場的主動性和判斷力,盡管國內(nèi)一些公司已經(jīng)意識到這一點,但依然影響有限。作為媒體,及時為市場把握先機、適時為那些市場基礎好、有收藏投資潛力的藝術(shù)品造勢,幫助藝術(shù)行業(yè)抓住市場主導權(quán),也是我們的應有之義。
四是行業(yè)中各關(guān)聯(lián)方之間的矛盾
藝術(shù)品的縱深發(fā)展,拓展了行業(yè)中的不同角色,如一級市場中的畫廊、藝術(shù)經(jīng)紀人、藝博會等;二級市場的拍賣公司等;中立方則包括美術(shù)館、藝術(shù)館、鑒定機構(gòu)和個人、策展人和藝評家等;藝術(shù)品的落腳點是收藏家。從理論來說,這些角色應該各司其職。然而,現(xiàn)實情況并非如此,角色錯落、顛倒現(xiàn)象比比皆是,例如一、二級市場倒掛,一些藝術(shù)家作品在一級市場都沒影響的情況下,就直接到拍賣會去搗亂;鑒定者、策展人和藝評家喪失中立者的本分,直接把個人利益帶到其中去,肆意為贗品、偽作和藝術(shù)水準不高的作品搖旗吶喊,丟失了基本的藝術(shù)公道。所有這些都需要媒體在其中引導和監(jiān)督。
以上角色由于存在利益的交換和共享,時常出現(xiàn)利益的矛盾和糾紛。一些是法規(guī)漏洞造成的,還有一些是誠信、惡意違規(guī)引起的,對于角色之間的種種糾紛,媒體也應適時介入,分清真相,彰顯正義。
五是媒體利益和行業(yè)引導的矛盾
切入、解決以上這些矛盾,核心在于處理好媒體自身利益訴求和在媒體也是行業(yè)主體一份子之間的矛盾,這里主要是把握眼前利益和長遠利益的關(guān)系。其實,媒體有媒體運行規(guī)律,切不可錯亂自己的角色,只有遵循好新聞的基本規(guī)律,切切實實服務于行業(yè),經(jīng)濟效益和品牌效益雙豐收是必然的,這為國內(nèi)外絕大多數(shù)成功媒體所檢驗。
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