從北六環(huán)火寺路出口出來，就能看到“寺上美術館”的指示牌。順著指示牌向北不到一公里，一片耀眼的紅色腳手架便映入眼簾，這可不是未完工的工地，而是中央美術學院雕塑系主任隋建國的一件雕塑作品，名曰“94度8”（圖）。這個名字取自雕塑背后的寺上美術館大門口與火寺路夾角的角度。

　　昨天，順義區(qū)歷史上的第一座專業(yè)美術館——寺上美術館正式亮相。這是除通州宋莊這樣的藝術集聚區(qū)以外，非營利性專業(yè)美術館首次挺進京郊。美術館，成了繼電影院之后，又一類落戶京郊的文化設施。

　　美術館所在的院落占地4萬平方米，包含三個展廳，以及獨立影院、實驗劇場、研究所、典藏中心各一個，還擁有咖啡廳、藝術衍生品商店、藝術私塾、畫材畫具店、書店、藝術小酒店等配套設施。雖然是新建美術館，但這里不僅設施齊全，且有明確的展覽和活動規(guī)劃，并有易英、殷雙喜等著名藝術界人士組成的學術委員會，也有人將其戲稱為順義區(qū)的尤倫斯藝術中心（798國際藝術區(qū)里的著名藝術機構）。

　　該館已在順義區(qū)民政局注冊為非營利性機構，并已與順義區(qū)教委合作，成為區(qū)青少年文化藝術教育基地。美術館館長劉鳳洲介紹，自己有個愿望，希望10年可以為順義區(qū)1萬名12歲以下的孩子詳細講解當代藝術。她計算過，完成這個計劃需要每周接待20個孩子?！翱瓷先ズ苌?，但可以保證這些孩子能聽到詳細的解說，并親自動手體驗簡單的泥塑?！眲ⅧP洲說，這1萬個孩子會帶動他們的爸爸媽媽和爺爺奶奶等約6萬名成年人共同關注藝術，力量不可小覷。

　　目前，美術館暫定每周四下午為免費開放日，屆時將有美術學院的學生志愿者前來講解。每周日，美術館還將安排名家講座或藝術沙龍。

　　在藝術方面，寺上美術館的展藏將鎖定在雕塑方面。11月5日的開幕大展《清晰的地平——1978以來的中國當代雕塑》，將匯集54位當代藝術家的近百件作品。展覽按照時間順序，根據(jù)改革開放以來當代藝術發(fā)展的三個階段，分為三大主題“文化思想的反撥與藝術本體的回歸”，“介入現(xiàn)實與觀念革命”，“物、劇場、身體與雕邊界的消逝”。這個展覽是目前國內第一次系統(tǒng)梳理改革開放以后中國雕塑的發(fā)展軌跡的展覽。其中，一半藝術家展出的是2000年以后的作品，徐冰的《天書》、隋建國的《地罣》、高磊的《旋轉》等在國內外如雷貫耳的著名作品都將亮相。

　　背景鏈接

　　胡蘿卜加工廠變形記

　　寺上美術館所在的院落，有一個大名兒，叫胡蘿卜藝術發(fā)展中心。這個奇怪的名字背后，有一段鮮為人知的發(fā)展故事。

　　1997年時，這個占地4萬平方米的院落是出口日本的食品公司卡瑞特的廠房，專門加工胡蘿卜、白菜和魚。高峰時，這家公司曾是北京農口最大的出口企業(yè)，并曾利用胡蘿卜等蔬菜資源一手創(chuàng)立了“牽手”果蔬汁品牌。2007年，工廠搬遷到河北之后，這處廠房就一直閑著。直到公司的投資方、恒昌祥投資公司老板劉鳳洲的人生追求發(fā)生了巨大變化。

　　“日子過到今天，你做不到世界500強，也做不到中國100強，再在錢上摞錢已經沒有意義了，所以就想追尋一些精神上的東西?！眲ⅧP洲自言，由于早年喜歡收藏中國近現(xiàn)代書畫，她便去中央美院進修中國藝術史，甚至和本科應屆畢業(yè)生一樣，上考研班，復習考試。雖然沒考上研究生，但在不斷的學習中，她找到了人生的一個新方向。

　　“我眼看著人們越來越不缺錢，也越來越重視教育。但在順義，99%以上的人沒進過美術館?！眲ⅧP洲說，離中國美術館很遠是一個原因，還有一個原因是美術普及教育還非常不夠。而美術普及教育，不是一個掛滿畫作的房子能解決的，它需要專業(yè)的團隊持之以恒的努力。

　　劉鳳洲決定組建這樣一個團隊。2009年起，她相繼投資3000多萬元將工廠改造成胡蘿卜藝術發(fā)展中心，寓意要像胡蘿卜一樣，雖然便宜卻能帶給人豐富的營養(yǎng)。

　　記者手記

　　尚待尋找特色運營機制

　　寺上美術館希望保持非營利性，希望盡其所能做一些公益事業(yè)。其投資人在擁有大量財富后，能有如此眼光和魄力，讓人十分欽佩。

　　劉鳳洲說，美術館的幾位投資人已做好了負債經營5年的打算。敢于這樣投入，是因為寺上美術館利用原有廠房改建而成，土地和房屋成本可以忽略不計。不過，即便這樣，美術館每年依然需要1千萬元的運營經費。比如，雕塑展是各類美展中花費較高的一種，因為都是“大家伙”，僅開幕展的展品運費就達100萬元。但美術館方面表示，絕不會靠出租展位來掙錢，在這里舉辦的每個展覽展期都不會低于一個月。

　　如此一來，美術館的收入只能靠平日的門票和院內的配套設施“貼補家用”。據(jù)了解，目前美術館已與作曲家譚盾、作家阿城、電影導演賈樟柯等都達成了初步合作意向，力圖策劃一些學術活動提高知名度；此外還接洽了大型公司，將定向為企業(yè)員工做有償藝術培訓；還將適時出租場地搞文化活動。就連配套小酒店的風格也藝術氛圍濃厚，由藝術專業(yè)學生設計。

　　不過，記者也有些擔心，要想達到理想狀態(tài)并非一件容易事?，F(xiàn)在民營美術館虧本的占多數(shù)，這樣非營利性的不知能堅持多久。尤倫斯藝術中心就是高起點、高標準、高成本運營，如今正面臨著巨大的財務壓力，進退兩難。寺上美術館如果想長期辦下去，是否能尋找到契合自身特點的運營機制，令人期待。