四家大牌美國畫廊都將于今年秋季在倫敦開設(shè)分館，并將帶來各種一流藝術(shù)展，從而增強(qiáng)倫敦作為國際藝術(shù)市場里一個主力基地的資本地位。但是，同時，也不禁令人擔(dān)憂：這樣會把當(dāng)前倫敦各畫廊的生意搶走。

美國畫廊的加入，部分是因?yàn)閬碜远砹_斯、印度或中東的收藏大鱷們傾向于待在倫敦，而非紐約。所以不可避免地，其中一些畫廊會將重心轉(zhuǎn)移。更敏感的因素則是那些被紐約與倫敦的畫廊都同時代理的成功藝術(shù)家們。如果他們只在新搬遷至倫敦的美國畫廊里展出作品的話，那么，老牌倫敦畫廊就將被取而代之。

本月27日，邁克爾沃納畫廊(Michael Werner)新館將帶著已經(jīng)被倫敦當(dāng)?shù)氐木S多利亞米羅畫廊(Victoria Miro)代理的藝術(shù)家彼得·多伊格的新繪畫作品展在倫敦開業(yè)。該畫廊目前在德國擁有兩家分館，在紐約和倫敦分別擁有一家分館。

但是，現(xiàn)在該畫廊已經(jīng)租賃了位于上布魯克大街貴族住宅區(qū)的一個兩層樓的聯(lián)排房。該畫廊代理了一些同樣在倫敦被代理的重要藝術(shù)家，但是，競爭的問題“還沒有完全想清楚”，沃納畫廊總監(jiān)戈登·維尼克拉森說道，“將會有公開的討論。”

鑒于多伊格與米羅畫廊的關(guān)系，他說，“我真的不知道。我們和彼得合作有14年了——我們直接和他共事?！币苍S被紐約兩家畫廊代理的多伊格，現(xiàn)在將在倫敦?fù)碛袃杉掖懋嬂?。除了沃納的展覽外，泰特美術(shù)館將展出《乒乓》——一位藏家從紐約的沃納畫廊買走然后捐贈給泰特的一幅多伊格的近期創(chuàng)作。

曼哈頓經(jīng)銷商伯·司卡斯德特并未把這視作什么威脅。因?yàn)樗麑Ｗ⒂谒⑽创磉^的八十年代的藝術(shù)家們的作品。他下個月將要帶著安迪·沃霍爾的本土美國人主題畫作，在老邦德街上開設(shè)一個新空間。

更大的威脅是紐約的佩斯畫廊，該畫廊已經(jīng)在皇家藝術(shù)學(xué)院后面的前人類博物館大樓的西翼區(qū)簽下了為期15年的租賃合同。佩斯畫廊目前在紐約、北京和倫敦三地共開設(shè)7個分館，共代理了60多位藝術(shù)家，其中包括，馬克·羅斯科的遺產(chǎn)，詹姆斯·特瑞爾和布里奇特·萊利等很有名望的藝術(shù)家，以及一批年輕的新興藝術(shù)家。對于它下月的新館開業(yè)，該畫廊將同時展出羅斯科后期的黑色與灰色油畫作品，以及杉本博司的海天相接的海與天空攝影作品。

該畫廊的負(fù)責(zé)人馬克·格利姆徹將這一動作視為畫廊在全球范圍內(nèi)經(jīng)營和與藝術(shù)家互相合作的大動作的一部分，“市場正在日益全球化，但是社會卻不是。這是我們之所以進(jìn)駐此地的一個原因”，他說道，“另一原因是想要接近不可思議的倫敦藝術(shù)家群體?！?br/>
但是，該畫廊代理的另一些藝術(shù)家(張洹、李友凡(韓國Lee Ufan)、奈良美智和菲歐娜·雷)呢?他們目前也正和倫敦的其他畫廊保持著代理合作關(guān)系。

“自從畫廊代理它們駐地的藝術(shù)家那天起，游戲規(guī)則就變了”，格利姆徹解釋道，“現(xiàn)如今，藝術(shù)家們越來越雄心勃勃，而且要求很高。他們希望自己的視野能夠到達(dá)全世界，想要為創(chuàng)作項(xiàng)目籌集資金，并準(zhǔn)備在畫廊間進(jìn)行關(guān)系游戲。我們沒有具有約束力的合同，所以，做決定完全取決于藝術(shù)家們自己。我們和這些畫廊都有很好的關(guān)系，所以我們能解決這樣的問題”，之后，他又補(bǔ)充道，“在某些情況下，和我們合作展出作品是藝術(shù)家的優(yōu)勢。”

紐約人大衛(wèi)·茨維爾納代理了40位藝術(shù)家和其中部分藝術(shù)家的遺產(chǎn)，這些藝術(shù)家當(dāng)中，包括瑪琳·杜瑪斯、托馬·阿布茨與克里斯·奧菲利在內(nèi)的一些藝術(shù)家，已經(jīng)與倫敦的一些畫廊建立了代理合作關(guān)系。即將執(zhí)掌茨維爾納畫廊位于倫敦貴族住宅區(qū)格拉夫頓街上的喬治王朝時代的五層聯(lián)排房新館的安琪拉·柯昆表示，他們會尊重這些藝術(shù)家們已經(jīng)與倫敦各畫廊保有的合作關(guān)系，并會著重展出他們的代理藝術(shù)家中沒有這種關(guān)系的藝術(shù)家的作品。例如，該畫廊的揭幕展，就是呂克·圖伊曼斯這位自2004年來就從未在倫敦展出作品的藝術(shù)家的新作品展。

因此，這樣的“入侵”也有好的一面。正如格利姆徹寬慰地那樣，“我們不打算吞并小畫廊?！钡笏至信e了拉里·高古軒，一個在全世界范圍內(nèi)建立了囊括大量藝術(shù)家和畫廊的巨大品牌效應(yīng)的大型經(jīng)銷商的例子。“他打破了畫廊體系，打破了所有的規(guī)則，最終取得了巨大的成功”，格利姆徹說，“這一賺錢的商人心態(tài)，對各畫廊來說，既可以是一個警鐘，也可以說是一個預(yù)示將要失敗的喪鐘。但是，反應(yīng)敏捷的都將存活下來!”