距離《大家》雜志被?？呀涍^去了4個月，如今終于傳來復刊消息，《大家》復刊后的編輯部主任項萬和透露，雜志將于明年1月正式復刊，復刊后的《大家》將不再有增刊。

　　主編換為李巍

　　復刊后的《大家》主編更換為李巍，他是《大家》曾經的主編。項萬和則是在雜志創(chuàng)刊之初在編輯部工作了三年，之后調到出版社負責發(fā)行等工作，如今重新回到雜志社。

　　項萬和說，雜志復刊是上上周確定的，目前他們在準備復刊前的工作，“第一我們要解決《大家》理論增刊的負面影響，我和李老師這次來北京，就是跟一些老朋友、老作家，還有《大家》雜志的作者見見面，聽聽大家的意見。也通過一些信息收集、調研，回去要重新確定一下怎么把復刊的工作搞好?！?br/>
　　《大家》復刊后的內容是許多人關心的焦點，項萬和說首先要有好的、能打動人的作品，才能保證刊物質量?！啊洞蠹摇窂膭?chuàng)刊到現(xiàn)在，板式、用紙、包括封面都一直沒怎么變過，我們覺得也應該做一些微調，但是雜志的風格是不會變的，包括辦刊宗旨，甚至要加強創(chuàng)刊時的辦刊宗旨和方向?！?br/>
　　莫言獲獎加快復刊

　　此外，項萬和提到要恢復以前的“大家文學獎”，兩年一屆。該獎首創(chuàng)于1995年，獎金為十萬元，首屆得主是莫言。

　　項萬和還表示，復刊后《大家》會刊登許多市場反響好的作品，“現(xiàn)在文學期刊和圖書市場悖逆的情況很嚴重，很多市場上受歡迎的作品，在刊物上露面很少，即使露面也不是作為重頭作品。文學刊物應該要領跑作品的最前沿?！?br/>
　　談及理論版的問題，項萬和說：“《大家》雜志辦的理論增刊，我感覺媒體沒有把它說明白，所以大家可能會覺得《大家》出了很大很大的問題。據(jù)我知道的情況，《大家》的正刊是沒有任何問題的，理論版內容上偏離了辦刊方向，我覺得偏離了糾正了就可以了。”不過他也表示，復刊后的《大家》不再辦增刊，“我們會把所有精力都用在主刊上?！?br/>
　　如果不再辦理論版的話，財政的問題又將如何解決？項萬和說，他們首先會提高作家稿費標準，這樣刊物才有可能被激活，至于具體的經費要如何解決，他說現(xiàn)在也在調研?！安荒芾鲜呛皖I導叫苦。要參照全國的期刊看他們的運作模式是怎么樣的，和領導報告，提出解決期刊出路的建議?！?br/>
　　■ 對話

　　李?。翰荒苤竿膶W期刊徹底市場化

　　新京報：你1993年創(chuàng)辦《大家》的時候就在《大家》了，什么時候離開的？又是怎么重新出山的？

　　李?。何?003年退休，此后就再也沒有看《大家》。?？氖乱彩窃诰W上看到的，我當時真的非常意外，也非常心痛。畢竟這個刊物是我和同仁一起辛辛苦苦打造出來的。?？?，出版社的領導通過另外一個《大家》創(chuàng)刊時候的朋友找我談談，會面后社領導就說你看怎么辦啊，怎么能讓它重新站起來啊，我就說了一些隨意想到的東西，他覺得很有意思，就勸我重新出山，我說我真是沒想過，因為已經退休近十年，習慣了這種很悠閑的生活，真的不太想做，但最后他們非要做，推辭不了。

　　新京報：復刊后的《大家》會有什么變化么？

　　李?。簞?chuàng)刊時候的辦刊思維和宗旨是不會改變的，當時《大家》不是以諾貝爾文學獎得主的黑白照片作為封面么，它實際上就是表現(xiàn)了《大家》辦刊的一個宗旨，就是希望很本土也很先鋒，很中國也很世界的文學精品通過大家·紅河文學獎的運作促進中國文學能夠走向世界，鼓勵中國作家沖擊諾貝爾文學獎，這就是我們當時的想法。實際上我們首屆大家·紅河獎的得主莫言能夠獲得諾貝爾文學獎，這首先就證明了我們《大家》辦刊方針的正確，它的可行性。

　　新京報：既然辦刊方針如此正確，你覺得是什么使《大家》越來越式微呢？

　　李?。哼@個原因很多。比如大家·紅河獎辦了四屆之后就沒有堅持。還有就是可能當時出版社的每一個部門都得掙錢，給了指標，無奈之下他們就辦了理論增刊。

　　新京報：那《大家》復刊之后，經費環(huán)境會更好么？

　　李?。何蚁胱鳛橐粋€文學刊物的品牌，不應該指望它會很徹底地介入市場。文學刊物在今天這個環(huán)境下，完全市場化是不可能的，那么有關的方面，包括政府都應該給它資助，讓它能夠生存、發(fā)展，而不是純粹按照市場運作來完成。復刊之后，雜志應該也有爭取經費補助的想法，但具體措施還是未知數(shù)。

　　新京報：有聲音說《大家》復刊和莫言獲諾貝爾文學獎有關，是這樣嗎？

　　李?。河嘘P系也沒有關系，有關系就是獲獎給中國文學一劑強心針吧，給了《大家》復刊一個契機，一線生機。沒有關系，就是因為當時停刊就是為了整頓，整頓完還是要辦下去的。

　　新京報：會借鑒其他文學雜志的運作模式么，比如《收獲》？

　　李?。骸妒斋@》的運作就是一種慣性的運作，過去的地位已經維持在那，辦了這么多年，圖書館訂閱、學校訂閱、機關訂閱，它的訂數(shù)已經恒定下來了，另一方面上海市政府關注這個品牌，每年給他們兩百萬的補貼，這就是他們的運作模式。