如今，藝術(shù)區(qū)在作為各地文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃中的特色項(xiàng)目時，往往兼具著文化屬性和商業(yè)屬性。在政府與商業(yè)資本對藝術(shù)區(qū)項(xiàng)目不斷加大產(chǎn)業(yè)投入的同時，社會對該區(qū)域文化產(chǎn)出的需求也不斷增大。長久以來，藝術(shù)區(qū)的發(fā)展也糾結(jié)于文化定位的純粹性與兼顧經(jīng)濟(jì)效益的矛盾之中。如何解決好文化定位與經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方利益是藝術(shù)區(qū)未來發(fā)展必然面對的難題。

在對國內(nèi)多地藝術(shù)區(qū)調(diào)查后，記者發(fā)現(xiàn)，在一些藝術(shù)區(qū)成功的案例中，政府政策的傾斜、經(jīng)濟(jì)利益適度讓位于文化發(fā)展，運(yùn)營管理者采取“以商養(yǎng)文”的策略，在協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與文化發(fā)展的矛盾關(guān)系中顯得尤為重要。

藝術(shù)產(chǎn)業(yè)萎縮后的復(fù)興

中國的藝術(shù)區(qū)，雖然一開始就是以西方后工業(yè)化藝術(shù)區(qū)域聚集為樣板，但是在10多年的發(fā)展過程中，伴隨中國當(dāng)代藝術(shù)市場發(fā)展而有著自己的發(fā)展條件和生存軌跡。

2005年，被稱為中國當(dāng)代藝術(shù)井噴之年。隨著中國當(dāng)代藝術(shù)品在國際藝術(shù)市場的持續(xù)走高，藝術(shù)市場在中國也成為一個發(fā)展迅猛的行業(yè)。一、兩年后，北京的798，上海的莫干山50號、紅坊，成都的藍(lán)頂，重慶的坦克庫、黃桷坪，昆明的創(chuàng)庫，西安的紡織城等等藝術(shù)區(qū)，紛紛打造成型。然而 2008年金融危機(jī)爆發(fā)，當(dāng)代藝術(shù)市場萎縮，藝術(shù)區(qū)內(nèi)畫廊、藝術(shù)機(jī)構(gòu)、藝術(shù)家紛紛撤離。除北京的798、上海的莫干山50號等相對規(guī)模較大、較為成熟的藝術(shù)區(qū)之外，其他藝術(shù)區(qū)幾近蕭條。

2010年被稱為文化產(chǎn)業(yè)元年，藝術(shù)區(qū)在挺過金融危機(jī)的兩年之后，隨著中國畫廊業(yè)的復(fù)蘇也開始逐漸回暖。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2011年底，我國畫廊總數(shù)已達(dá)1600多家，保持著年增長近10%的迅猛勢頭。在國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的助推之下，藝術(shù)區(qū)似乎又迎來了第二個春天。

然而，今年4月北京發(fā)生了海關(guān)藝術(shù)品查稅事件，似乎預(yù)示著藝術(shù)品行業(yè)的新一輪動蕩已經(jīng)開始。雖然，早先就有業(yè)內(nèi)專家指出，中國藝術(shù)品市場的一、二級市場倒掛、行業(yè)監(jiān)管缺失、評估保真體系缺失等都將制約行業(yè)發(fā)展，但是，“中國當(dāng)代藝術(shù)新的冬天即將來臨”也成為唱衰新一輪藝術(shù)品行業(yè)的主要論調(diào)。策展人、批評家顧振清在接受本報(bào)記者采訪時曾指出，中國藝術(shù)市場建構(gòu)的不是很自然，有投機(jī)性、炒作性。這種投機(jī)性和炒作性實(shí)際上是把中國藝術(shù)作品未來的升值空間提前消費(fèi)、兌現(xiàn)了。這之后必定會有一個寒冬期。“現(xiàn)在進(jìn)入市場的很多投資人與兩、三年前進(jìn)入市場的投資人不一樣，他們可能得忍受投資回報(bào)長期無法兌現(xiàn)的磨礪?！鳖櫿袂逭f。

顧振清認(rèn)為，藝術(shù)市場不振的另一個關(guān)鍵因素是，以畫廊業(yè)為代表的中國藝術(shù)市場，一直是以低利潤的運(yùn)作方式勉強(qiáng)維持。藝術(shù)市場是一種特殊的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，需要政府方向性扶持、政策性傾斜。顯然，政府目前對畫廊業(yè)的支持不夠(特別是在稅收方面)，將會進(jìn)一步導(dǎo)致行業(yè)萎縮。

如果藝術(shù)區(qū)的產(chǎn)業(yè)依托是以畫廊業(yè)、藝術(shù)商業(yè)機(jī)構(gòu)為主，那么，藝術(shù)市場的繁榮與衰敗必將影響藝術(shù)區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。然而，近幾年，國內(nèi)發(fā)展相對健康成熟的一些藝術(shù)區(qū)，在經(jīng)歷了市場的大起大落之后，逐漸發(fā)展成藝術(shù)區(qū)內(nèi)的商業(yè)機(jī)構(gòu)與藝術(shù)機(jī)構(gòu)共榮互補(bǔ)的局面。

2005年，上海市政府將位于上?；春Ｎ髀?70號的原上鋼十廠，改建成為開放性、公益性的公共雕塑藝術(shù)中心——“上海城市雕塑藝術(shù)中心”。此后，在該區(qū)域內(nèi)，由上海紅坊文化發(fā)展有限公司作為經(jīng)營管理者，將該藝術(shù)區(qū)逐漸發(fā)展成為以文化藝術(shù)園區(qū)為定位，集民營美術(shù)館、藝術(shù)機(jī)構(gòu)、畫廊等文化機(jī)構(gòu)，文化公司、設(shè)計(jì)公司等“泛文化機(jī)構(gòu)”，以及餐飲、娛樂等經(jīng)營性單位為一體的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。紅坊的成功為未來藝術(shù)區(qū)的發(fā)展提供了可供參考的樣板。

藝術(shù)區(qū)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目形成的條件

紅坊文化發(fā)展有限公司執(zhí)行董事鄧剛向本報(bào)記者介紹，紅坊藝術(shù)區(qū)項(xiàng)目的形成具有一定偶然性，但經(jīng)過多年的理念和實(shí)際操作的磨合，紅坊藝術(shù)園區(qū)內(nèi)已經(jīng)形成相對穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。盡管如此，在他看來，產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位于文化，“風(fēng)險(xiǎn)仍然比較高”。

鄧剛告訴記者：“藝術(shù)園區(qū)首先是要有特定的目標(biāo)客戶群體，不是所有城市都能發(fā)展得很好。只有在一線城市和部分文化較發(fā)達(dá)城市，在已經(jīng)具備一定文化氛圍的情況下，才有發(fā)展藝術(shù)園區(qū)的需要。因?yàn)橐粋€城市的文化氛圍決定了城市的文化消費(fèi)群體?！彼J(rèn)為，目前文化藝術(shù)園區(qū)的定位，在中國還是處于初級階段，不是所有城市都可以拷貝。

其次，鄧剛認(rèn)為，文化園區(qū)的定位，相比一般的商務(wù)園區(qū)更難。文化藝術(shù)真正做到運(yùn)營良好是個艱苦過程，不能指望有太大的盈利前景。“只要定位于文化就要適當(dāng)放棄過高的盈利目標(biāo)。這是有很大的阻力和很高門檻的?！?br/>
以紅坊藝術(shù)區(qū)自身的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，鄧剛建議在藝術(shù)園區(qū)打造過程中，必須有社會資源、文化藝術(shù)資源的機(jī)構(gòu)介入?！氨仨毮軋?jiān)持。因?yàn)槭冀K會遇到效益和業(yè)態(tài)的矛盾。機(jī)構(gòu)的入駐有門檻，門檻的高低決定誰的進(jìn)入。這是個很痛苦的過程。經(jīng)常會遇到利益和主題的沖突?！?br/>
最后，他認(rèn)為，藝術(shù)區(qū)的運(yùn)營要做很多工作，打造藝術(shù)區(qū)的軟硬件，并非一勞永逸，后續(xù)仍需要做大量工作?！斑@包括要求藝術(shù)區(qū)內(nèi)機(jī)構(gòu)參與社會互動，使業(yè)態(tài)之間有比較好的關(guān)聯(lián)性。”他說，“每年除了運(yùn)營，我們要圍繞一些主題做很多工作，投入很多的人力和財(cái)力?！?br/>
由此可見，藝術(shù)區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)與運(yùn)營，并非一蹴而就，而是需要很多配套環(huán)節(jié)和運(yùn)營投入。在其中，文化機(jī)構(gòu)與商業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)態(tài)平衡是藝術(shù)區(qū)發(fā)展的重要難題。

文化與商業(yè)的生態(tài)平衡

鄧剛告訴記者，目前，真正給紅坊藝術(shù)區(qū)帶來盈利支撐的是那些“泛文化機(jī)構(gòu)”——一些跟文化藝術(shù)、創(chuàng)意有關(guān)聯(lián)，但盈利模式比較傳統(tǒng)的公司和企業(yè)?！氨热缭O(shè)計(jì)公司、廣告公司，甚至香水研發(fā)類公司等等。這種公司其實(shí)是園區(qū)的最主要客戶，他們的收入很穩(wěn)定。但他們所有的收入部分，是產(chǎn)生于園區(qū)之外的業(yè)務(wù)。”

據(jù)他介紹，紅坊藝術(shù)區(qū)目前的畫廊、民營美術(shù)館等有8家，而“其他機(jī)構(gòu)”則約有80家。也就是說，盡管紅坊藝術(shù)區(qū)的定位是文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)，但支撐這個產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的卻并不是藝術(shù)產(chǎn)業(yè)。

據(jù)了解，目前上海的藝術(shù)區(qū)大多是有專門的機(jī)構(gòu)、企業(yè)進(jìn)行組織運(yùn)營。鄧剛告訴記者，“上海的"莫干山50號"和"紅坊"藝術(shù)區(qū)的項(xiàng)目區(qū)位都是在城市的中心區(qū)位，商務(wù)成本比較高。所以企業(yè)對園區(qū)的效益考量會更剛性一些。”這就意味著，在保證有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，這樣的藝術(shù)區(qū)并不能為資金投入有限的藝術(shù)家個人工作室、非盈利空間等提供更多便利。

盡管，在莫干山50號，仍有一些藝術(shù)家租賃工作室，但是對于市場化程度高的藝術(shù)區(qū)來說，一般的藝術(shù)家個人很難待下去。而對于像紅坊藝術(shù)區(qū)這樣市場化運(yùn)營程度較高的區(qū)域，一開始的入駐就是以機(jī)構(gòu)為主。

但同時，鄧剛表示，為了保證藝術(shù)區(qū)不喪失文化藝術(shù)的定位。藝術(shù)區(qū)要對園區(qū)內(nèi)文化機(jī)構(gòu)進(jìn)行一些政策扶持。盡管，入駐紅坊的藝術(shù)機(jī)構(gòu)只有8家，但所占園區(qū)租用面積就達(dá)到35%。鄧剛告訴記者，在2009年畫廊業(yè)最不景氣的時期，藝術(shù)區(qū)內(nèi)的一些藝術(shù)機(jī)構(gòu)也曾發(fā)生房租拖欠、以藝術(shù)品抵押租金，甚至最終撤出的情況。

“情況最好的時候是2006、2007年。那時候，一些畫廊賣一幅畫就能把所有的房屋成本和運(yùn)營成本解決掉。但后來，畫的溢價也沒那么高了，情況越來越不如意。這個跟當(dāng)代藝術(shù)的波動有關(guān)?，F(xiàn)在的畫廊經(jīng)營狀況也只能說是一般?！编噭偢嬖V記者。

最近，為了維護(hù)紅坊藝術(shù)區(qū)的文化資源，藝術(shù)區(qū)運(yùn)營管理方組織園區(qū)內(nèi)多家畫廊成立紅坊藝術(shù)區(qū)畫廊聯(lián)盟。目的是將園區(qū)內(nèi)的畫廊資源整合，增強(qiáng)凝聚力，形成契約關(guān)系，合力做事。

從藝術(shù)區(qū)到文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)

無論是以城市開放性、公益性為目標(biāo)，還是以文化藝術(shù)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，甚至是以商業(yè)展銷、文化娛樂為目的，藝術(shù)區(qū)在納入到文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目之中的時候，其公共投入與運(yùn)營收益之間的協(xié)調(diào)平衡，商業(yè)與文化間的矛盾或互補(bǔ)都是擺在經(jīng)營管理者面前的難題。而政府在其中的資源投入、調(diào)配和協(xié)調(diào)管理的作用顯得尤為重要。

北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長向勇認(rèn)為，在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)中，政府應(yīng)繼續(xù)加大對公共文化設(shè)施建設(shè)的投入，同時加強(qiáng)文化產(chǎn)品的產(chǎn)出?！拔覀兾幕顒右约拔幕a(chǎn)品的數(shù)量，構(gòu)成了我們真正的文化繁榮。從這個角度來說，我們應(yīng)該反對利用文化圈地來進(jìn)行所謂的園區(qū)建設(shè)，反對"只見大樓不見文化"、"只見硬件不見內(nèi)容"的產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式。”

向勇認(rèn)為，政府在推動文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)中扮演的角色應(yīng)當(dāng)是公共管理和經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)。政府應(yīng)當(dāng)營造一個有規(guī)則競爭的文化市場環(huán)境，也要對公共文化服務(wù)加大配給效力。

向勇向記者表示，“任何事情都有正面和負(fù)面，這樣做的好處是我們認(rèn)識到了文化產(chǎn)業(yè)的商品屬性——社會主義文化建設(shè)一體兩翼，公益性的文化事業(yè)和經(jīng)營性的文化產(chǎn)業(yè)。但是文化發(fā)展并非涇渭分明，公共文化事業(yè)是一部分，盈利的文化產(chǎn)業(yè)是另一部分。實(shí)際上，它們之間是有交集的，形成半公共產(chǎn)品和半私人產(chǎn)品?！痹谒磥恚幕a(chǎn)業(yè)園區(qū)其實(shí)扮演的就是這個角色，把應(yīng)該純粹由政府建設(shè)管理的公共文化服務(wù)，變成政府和私人企業(yè)的合作，這其中有一定的公共性，但也有一定的盈利性。園區(qū)就應(yīng)該解決如何協(xié)調(diào)半公共、半私人空間的問題。有的園區(qū)是公共信息平臺，有的是公共技術(shù)平臺，有的是知識產(chǎn)權(quán)平臺，“"園區(qū)"這個產(chǎn)品不完全是公共的，也不是完全私人的?！彼f。

向勇將文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)看做是一個半公共、半私人空間的“新公共空間”?！斑@個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)交換的是什么呢？交換的是私人和公共部門圍繞公共利益進(jìn)行轉(zhuǎn)換的公共產(chǎn)品，或者轉(zhuǎn)換成為私人產(chǎn)品。有了這個轉(zhuǎn)換，就會有風(fēng)險(xiǎn)，所以政府才要出資搭建園區(qū)，而不是政府建園區(qū)跟大企業(yè)要稅收、要產(chǎn)值。這是傳統(tǒng)工業(yè)園的思路，是錯誤的?！彼f。

在向勇看來，對于當(dāng)?shù)氐氖忻駚碚f，公共空間就要考慮到相關(guān)利益者。一個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)要有各類的公共博物館和私人博物館、公共美術(shù)館、私人美術(shù)館，甚至有一些名人故居，而不是簡單地建新大樓引進(jìn)企業(yè)?！霸谖铱磥?，這些不是"文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)"，就是純粹的"產(chǎn)業(yè)園區(qū)"。如果不是基于文化資源生長出來的文化園區(qū)，就不是一個純粹的文化產(chǎn)業(yè)園，只是冠以文化產(chǎn)業(yè)的名字而已。”

藝術(shù)區(qū)從發(fā)生到發(fā)展，在中國僅僅走了十幾年。伴隨著文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的興起，藝術(shù)區(qū)的未來，道路還很漫長。從最初的自然形成，到當(dāng)下有意識地打造跨藝術(shù)與商業(yè)兩界的藝術(shù)區(qū)，在城市的文化生長與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起到的作用，也為人們所認(rèn)識和重視。它所具有的文化定位與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營這兩個屬性，看似矛盾，實(shí)則共存共榮。而只有商業(yè)為藝術(shù)讓渡一定的利益，為它的發(fā)展提供空間與支持，藝術(shù)才能夠以其獨(dú)有的文化力量，滋養(yǎng)整個藝術(shù)區(qū)的生長。