雖然皮力不是館長(zhǎng)，也沒有經(jīng)營過美術(shù)館，香港的M+美術(shù)館也還沒有正式開幕，他對(duì)大陸與香港兩邊的情況都比較了解，在前面的發(fā)言基礎(chǔ)上，他還是圍繞美術(shù)館的使命、董事會(huì)制度與商業(yè)運(yùn)營模式分享了自己的觀點(diǎn)。

所謂的美術(shù)館的建構(gòu)到底是怎么樣？皮力認(rèn)為美術(shù)館首先得確定自己的使命。我們把使命確定起來，再有決定，怎樣建構(gòu)和占據(jù)你的藏品，這是第一點(diǎn)。

第二點(diǎn)跟這個(gè)使命相關(guān)的，美術(shù)館要在一定的時(shí)間范圍內(nèi)來開展工作。舉一個(gè)例子，M+的定位是關(guān)注20世紀(jì)到21世紀(jì)的視覺文化，以香港為核心，放眼中國，關(guān)注亞洲。使命的問題在國內(nèi)很多美術(shù)館看來都覺得特別虛，我們使命都是推廣中國當(dāng)代藝術(shù)，但到底怎么做？具體的使命一旦確定下來，美術(shù)館的權(quán)利結(jié)構(gòu)、人事結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生變化。

民營美術(shù)館，我們還談到人的問題，剛才謝素貞老師談了董事會(huì)的問題。香港M+是一個(gè)公共機(jī)構(gòu)，有一個(gè)博物館委員會(huì)，同時(shí)代表政府來監(jiān)督我們。我覺得我們民營美術(shù)館現(xiàn)在缺很重要的一級(jí)，就是董事會(huì)的問題。這個(gè)董事會(huì)在管理層和博物館所有人之間形成一個(gè)裁判制度。當(dāng)雙方發(fā)生爭(zhēng)議的時(shí)候，就可以根據(jù)流程，根據(jù)美術(shù)館要達(dá)到的目標(biāo)，來形成我們的任務(wù)。要建立好的民營美術(shù)館的制度，這種權(quán)利結(jié)構(gòu)，必須做到管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)和所有權(quán)三權(quán)的分離。

民營美術(shù)館還有很多具體的架構(gòu)我們沒有思考，這個(gè)思考靠美術(shù)界的人也行，也需要專業(yè)的人。比如說我們的財(cái)務(wù)架構(gòu)，依托這個(gè)論壇也好，依托專業(yè)的博物館的顧問公司也好，能否對(duì)我們財(cái)務(wù)架構(gòu)做一些研究，特別在中國目前整個(gè)私有財(cái)產(chǎn)界限都不清晰的情況下。美術(shù)館如果想長(zhǎng)遠(yuǎn)走，你的財(cái)務(wù)架構(gòu)、藏品是放國內(nèi)還是放香港，你的基金會(huì)的基金的錢能否用來再投資？這是當(dāng)前民營美術(shù)館的運(yùn)作問題。

此外，美術(shù)館營銷里面商業(yè)的這一部分怎樣來完成？我們總覺得是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配制，有一個(gè)咖啡廳，有一個(gè)禮品店，在市中心一點(diǎn)開一個(gè)餐廳。但怎么經(jīng)營、運(yùn)營？這個(gè)結(jié)構(gòu)我們都沒有考慮過。我覺得在抱怨制度的時(shí)候，美術(shù)館商業(yè)模式的發(fā)展是需要思考的，我們應(yīng)該想一下在現(xiàn)有的制度下我們還有哪些路可以往下走。