前不久，在中華世紀壇舉辦的“吳作人和他的朋友——吳作人精品暨吳作人國際美術 基金會接受捐贈作品展”上，包括吳作人的4幅作品在內的177件作品準備整體出售，目的 是為了解決吳作人國際美術基金會的資金匱乏問題。作為一個已經(jīng)存在了10多年的美術基 金會仍然以賣畫來解困，實在是個無奈之舉。
以大師的名義成立美術基金會，或是為了紀念大師，繼續(xù)深入研究他的藝術，給后人 以啟迪；或是為了大師的愿望，在他身后能繼續(xù)推動美術事業(yè)。于是我們就看到黃胄美術 基金會、徐悲鴻藝術基金會、李可染藝術基金會、吳作人國際美術基金會，在上海還有沈 柔堅美術基金會等，除了以大師命名的以外，各種美術基金會還有許多。原本作為一個專 業(yè)領域里的美術基金會并不為大多數(shù)人所關注，然而，賣畫事情一出，美術基金會也開始 走進人們視線。
　　現(xiàn)在美術基金會的現(xiàn)狀并不樂觀，路走得很艱難的絕不止吳作人基金會一家。
　　同樣是1989年成立的黃胄美術基金會，雖然在資金方面最多曾得到過數(shù)百萬的捐贈， 資金暫時還沒有問題，但是每年僅僅以有限的利息，要整理出版黃胄藝術作品、組織展覽 ，從去年開始還舉辦兩年一次的“黃胄美術獎”頒獎，僅此一項就要用去10萬元，所以他 們仍然感覺捉襟見肘。基金會的徐先生說，去年頒獎的獎金就大大超出了利息數(shù)。幾年前 成立的李可染藝術基金會也曾靠賣出一張李可染先生的精品獲得了最大的一筆資助，基金 會的周女士認為：現(xiàn)在的美術基金會大多存在資金和運作方面的難度，能維持下來就很不 容易，至于進行學術交流、展覽、出版的活動只能是有多少錢辦多少事。在吳作人基金會 ，商秘書長說基金會里真正領工資的沒倆人，多是兼職或義務工作的，這樣就可以盡量減 少日常開銷。
　　而在國外，那些有幾十上百年的美術基金會，不僅具備學術評審、大型活動、收藏展 出等職能完善的內部機構，而且它們舉辦的學術交流、大型展覽和賽事甚至在國際藝壇都 具有影響力，像福特基金會、古根海姆基金會。與之相比，我們的基金會無論規(guī)模還是運 作經(jīng)驗和能力都顯得太可憐了。
　　這些差距一方面是由于時間的積累，國外已有上百年基金會的歷史，而我們的美術基 金會大多只有10年8年的經(jīng)驗，嚴格地說，大多數(shù)主辦者還不懂基金會的運作和管理，還 在摸索階段。另一方面則是起點不夠和缺乏良好的外部環(huán)境。
　　基金會一般分為國家和民間兩種性質，美術基金會大多為民間性質，是用個人、企業(yè) 和社會資助的錢作為本金，為社會服務的一個非營利性公益團體?；饡倪\作一般分為 資助型和操作型，美術基金會多為資助型，就是用捐款開展活動。美國的福特基金會成立 之初就得到了上億美元的資金，有錢自然就好辦事。吳作人基金會成立時也準備拿一批吳 先生作品到香港義賣，希望籌得五六百萬元的資金，但由于種種原因最后沒有實現(xiàn)。于是 就出現(xiàn)基金會成立了卻沒有強大資金做支撐而只能坐吃山空賣畫解困的狀況。商秘書長形 容這兩者關系是：完善的基金會就像一只不斷下蛋的母雞，用雞蛋就可以運作；不完善的 基金會就只能把老先生的畫當做一只只不下蛋的小雞，餓了就宰一只。
　　在中國，作為起點不高的美術基金會其實需要不斷地接受關注藝術的個人和企業(yè)的捐 助。在許多國家，這種方式既可以幫助提升企業(yè)的文化品位，同時它能得到減免稅等利益 好處，是一種良性循環(huán)。我國也曾多次規(guī)劃基金會的管理，1988年國務院曾推出一個有關 基金會的法令，1995年又有補充，1998年曾召開研討基金會管理的會議，2001年又推出新 的規(guī)定。如何完善美術基金會的管理，如何讓全社會擁有公益觀念，是美術基金會走出艱 難的關鍵。