2013年，蘇富比、佳士得這兩大全球拍賣(mài)巨鱷先后搶灘中國(guó)內(nèi)地藝術(shù)品市場(chǎng)，而中國(guó)嘉德、北京保利也先后進(jìn)軍香港，內(nèi)地拍賣(mài)行與世界拍賣(mài)龍頭在國(guó)際市場(chǎng)一較高下。與此同時(shí)，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以2816.5萬(wàn)美元買(mǎi)下畢加索的《兩個(gè)小孩》、中國(guó)買(mǎi)家以2700萬(wàn)美元買(mǎi)下莫奈的《睡蓮》、玫茵堂珍藏明成化斗彩雞缸杯以2.8億港元成交，這些舉措無(wú)疑將中國(guó)拍賣(mài)公司和收藏家的世界地位再次推入新的高點(diǎn)。

　　過(guò)去10年，中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)取得了怎樣的成績(jī)？又引發(fā)了哪些問(wèn)題？在接下來(lái)的10年又該何去何從？?jī)?nèi)地拍賣(mài)行和收藏者，又該如何站位？6月2日，“未名論道”2014中國(guó)藝術(shù)品收藏巔峰論壇在京舉行，收藏家與拍賣(mài)大鱷展開(kāi)對(duì)話，共同剖析中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)的發(fā)展之路。

　　高端藝術(shù)品市場(chǎng)的“黃金十年”

　　作為蘇富比北京的掌門(mén)人，也是在國(guó)企拍賣(mài)公司一路走來(lái)的溫桂華，對(duì)中國(guó)藝術(shù)品拍賣(mài)自有其不同的體會(huì)。她回憶道，國(guó)家最早批準(zhǔn)了6家拍賣(mài)試點(diǎn)單位，北京4家，四川、上海各1家，而現(xiàn)在僅北京的拍賣(mài)公司就有400多家?！疤K富比和佳士得都有幾百年歷史，而中國(guó)拍賣(mài)只有20多年歷史，迅速發(fā)展到現(xiàn)在如火如荼的場(chǎng)面，在世界上也不可能復(fù)制。”

　　在溫桂華看來(lái)，隨著中國(guó)藝術(shù)品拍賣(mài)的逐漸成熟，拍賣(mài)行業(yè)也出現(xiàn)了幾個(gè)明顯變化：一是藝術(shù)品拍賣(mài)的細(xì)化，二是拍賣(mài)從純粹的商業(yè)模式發(fā)展到現(xiàn)在的文化推廣。此外，溫桂華認(rèn)為，另一大變化在于中國(guó)拍賣(mài)與國(guó)際拍賣(mài)之間的密切交流：“外資拍賣(mài)進(jìn)入中國(guó)在過(guò)去是不可想象的，最早永樂(lè)佳士得進(jìn)來(lái)時(shí)，內(nèi)地拍賣(mài)行非常排斥，現(xiàn)在，蘇富比和佳士得進(jìn)來(lái)反而水到渠成，大家自然而然地接納這一國(guó)際拍賣(mài)平臺(tái)，這是很大的變化。”

　　佳士得中國(guó)區(qū)總裁蔡金青表示，近年來(lái)，全球藝術(shù)品市場(chǎng)格局出現(xiàn)變化，亞洲市場(chǎng)對(duì)全球藝術(shù)品市場(chǎng)影響很大。2013年，佳士得全球交易額為71億美元，成為有史以來(lái)最高的業(yè)務(wù)額，其中亞洲交易額近10億美元，主要是以香港為中心的春秋兩季拍賣(mài)的收入，而在香港市場(chǎng)上，近70%是中國(guó)內(nèi)地的客戶(hù)?！皝喼蕃F(xiàn)在以香港為中心，已成為世界第三大藝術(shù)品市場(chǎng)，在未來(lái)的5年、10年，中國(guó)重要城市在全球的藝術(shù)版圖中會(huì)起到重要作用?！辈探鹎嗾f(shuō)。

　　蔡金青以實(shí)例剖析中國(guó)藝術(shù)品在世界上價(jià)值得以彰顯的進(jìn)程。2004年，畢加索的《拿煙斗的男孩》在拍賣(mài)場(chǎng)上第一次突破1億美元，2005年，元青花鬼谷子下山圖罐在英國(guó)倫敦以2700萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)下中國(guó)藝術(shù)品成交紀(jì)錄，在當(dāng)時(shí)，中國(guó)藝術(shù)品的價(jià)格相當(dāng)于同級(jí)別西方藝術(shù)品價(jià)格的25%；2010年，畢加索的《裸體、綠葉和半身像》創(chuàng)下1.16億美元的成交紀(jì)錄，同年，清乾隆粉彩鏤空瓷瓶在倫敦以8300萬(wàn)美元的價(jià)格成交?！爸袊?guó)藝術(shù)品在全球價(jià)值的提升空間已遠(yuǎn)超過(guò)了西方頂級(jí)藝術(shù)品，由于中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)的需求和藏家群體的擴(kuò)大，中國(guó)的藝術(shù)作品在全球得到了更廣泛的認(rèn)知。”蔡金青說(shuō)。

　　高速發(fā)展期的競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)耗

　　在北京榮寶拍賣(mài)總經(jīng)理劉尚勇看來(lái)，過(guò)去20多年，中國(guó)拍賣(mài)一味強(qiáng)調(diào)規(guī)模的擴(kuò)大，“每個(gè)公司都想做高大全，思維方式和運(yùn)營(yíng)模式被固化在規(guī)模上了，這種發(fā)展帶來(lái)了市場(chǎng)的高壁壘、高邊疆，也給拍賣(mài)行業(yè)帶來(lái)了內(nèi)耗。”在今天，一場(chǎng)拍賣(mài)會(huì)需要各種各樣的開(kāi)銷(xiāo)，大量學(xué)術(shù)工作、市場(chǎng)教育類(lèi)工作也是拍賣(mài)公司在做。原本這些錢(qián)都應(yīng)是拍賣(mài)公司的利潤(rùn)，卻成了賠本賺吆喝的買(mǎi)賣(mài)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得藝術(shù)品拍賣(mài)演變?yōu)楦呦?、高損耗式的發(fā)展模式。“拍賣(mài)公司看著很紅火，但并沒(méi)掙什么錢(qián)，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式來(lái)講，顯然是不合理的?！眲⑸杏卤硎?，中國(guó)拍賣(mài)業(yè)在過(guò)去20年是一窩蜂式的發(fā)展。目前，北京還有400多家拍賣(mài)公司，而真正展開(kāi)業(yè)務(wù)的也不過(guò)10多家，那么，其他近400家都哪去了？

　　而溫桂華則認(rèn)為，在藝術(shù)品市場(chǎng)“黃金10年”發(fā)展后，市場(chǎng)面對(duì)的是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。他列舉了相關(guān)數(shù)據(jù)，說(shuō)明中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)性弱點(diǎn)。首先，從藝術(shù)品進(jìn)出口比重來(lái)看，中國(guó)與藝術(shù)品市場(chǎng)大國(guó)之間的差距較大。2013年，美國(guó)從海外征集的作品占市場(chǎng)份額的34%，文物流出占35%；而中國(guó)的進(jìn)口只占7%，而出口到海外的藝術(shù)品所占比重只有4%。

　　從品類(lèi)來(lái)講，中國(guó)藝術(shù)品拍賣(mài)中，中國(guó)書(shū)畫(huà)所占比重非常大，至少占了70%，瓷器和雜項(xiàng)約為15%，油畫(huà)和當(dāng)代藝術(shù)約為10%，古籍、珠寶、郵品為5%。相比而言，在美國(guó)拍賣(mài)市場(chǎng)上，當(dāng)代藝術(shù)占比38%，印象派和現(xiàn)代藝術(shù)占28%，珠寶占6%，亞洲藝術(shù)占6%，美國(guó)藝術(shù)占5%，古典藝術(shù)占3%，其他品類(lèi)占14%。從藝術(shù)品購(gòu)買(mǎi)人群來(lái)看，中國(guó)買(mǎi)家參與國(guó)際藝術(shù)品拍賣(mài)會(huì)較多，但在中國(guó)內(nèi)地拍賣(mài)參與競(jìng)買(mǎi)的國(guó)際買(mǎi)家則很少。蘇富比2013年的統(tǒng)計(jì)顯示，倫敦蘇富比現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)投人數(shù)比例為：英國(guó)本土買(mǎi)家占21%，美國(guó)占19%，亞洲占7%，其他國(guó)家占4%；而蘇富比香港的大型拍賣(mài)會(huì)中，中國(guó)內(nèi)地拍賣(mài)競(jìng)投買(mǎi)家占68%，香港占12%，臺(tái)灣占10%，海外買(mǎi)家所占比例為10%。

　　文化力量決定資源配置

　　過(guò)去20年，中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)經(jīng)歷了爆炸式成長(zhǎng)，現(xiàn)在的問(wèn)題是未來(lái)能否持續(xù)。劉尚勇表示，在未來(lái)10年中，拍賣(mài)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局及競(jìng)爭(zhēng)方式會(huì)有很大變化，過(guò)去的粗放式經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，會(huì)變成細(xì)分化、精準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)方式：“在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中，不再是以規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)為主要方式，而是品牌、文化力和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)?！蔽磥?lái)10年中，各個(gè)拍賣(mài)公司的組織形式，以及行為模式會(huì)多種多樣。既有來(lái)自于藝術(shù)品拍賣(mài)成立初期的公司組織形式，也會(huì)有類(lèi)似北京匡時(shí)拍賣(mài)現(xiàn)在實(shí)行的流程式管理。

　　而對(duì)于藝術(shù)品市場(chǎng)的資源配置，也會(huì)相應(yīng)發(fā)生改變。藝術(shù)品市場(chǎng)在發(fā)展初期的10年，市場(chǎng)消耗的資源是委托給拍賣(mài)公司拍賣(mài)的民間文物藝術(shù)品，這一部分資源在前10年就被消耗掉了，所以1996年、1997年市場(chǎng)開(kāi)始萎縮。但在2000年以后，尤其是2003年后，爆發(fā)了一輪“非典行情”，一直延續(xù)到2008年的“億元行情”，這一輪的行情主要是以海外回流做支撐。

　　“海外回流這批資源一直支撐到現(xiàn)在，還在持續(xù)前行，但也有點(diǎn)吃力?！眲⑸杏卤硎?。很多早期藏家買(mǎi)的東西也差不多有10年、20年，重復(fù)進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)仍然存在：“如何調(diào)動(dòng)這批資源重復(fù)進(jìn)入市場(chǎng)，就是我們未來(lái)要做的艱巨工作，要借助博物館、學(xué)院以及專(zhuān)家等各方面的力量，對(duì)市場(chǎng)中存量的文化藝術(shù)品進(jìn)行重新解釋、挖掘、梳理，并整合為市場(chǎng)資源，只有這樣行業(yè)才能延續(xù)下去。”

　　北京匡時(shí)副總經(jīng)理謝曉東表示，現(xiàn)在的藝術(shù)品收藏過(guò)分強(qiáng)調(diào)高額投資回報(bào)，市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)很大?！拔覀?cè)谔接懰囆g(shù)品價(jià)值時(shí)，必須回到藝術(shù)收藏的核心問(wèn)題，必須了解我們的文化、藝術(shù)史，以及基本的藝術(shù)范式，而不是將其簡(jiǎn)單地作為金融、投資工具去處理?！痹谕跣律磥?lái)，學(xué)習(xí)藝術(shù)品背后的歷史文化非常有必要：“每件藝術(shù)品都有它不尋常的歷史和故事，只有在歷史中才能把握它們真正的價(jià)值。”