一座民營(yíng)美術(shù)館對(duì)當(dāng)代人意味著什么？幾座民營(yíng)美術(shù)館對(duì)一座城市意味著什么？近幾年來(lái)出現(xiàn)的民營(yíng)美術(shù)館建館熱，在多大程度上延伸到了城市公眾的生活中？這股狂飆突進(jìn)的浪漫主義熱情，又能持續(xù)多久？

2014年9月12日上午9點(diǎn)，“第二屆中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展論壇（2014•浦東）”在上海龍美術(shù)館（浦東館）開幕。本屆論壇由文化部藝術(shù)司和上海市文化廣播影視管理局指導(dǎo)，上海市浦東新區(qū)文化廣播影視管理局、龍美術(shù)館主辦，上海喜瑪拉雅美術(shù)館、今日美術(shù)館、尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心、民生現(xiàn)代美術(shù)館、華僑城當(dāng)代藝術(shù)中心、震旦博物館等國(guó)內(nèi)外民營(yíng)美術(shù)館、博物館共同參與了此次論壇。

本屆論壇匯聚了全球上百位美術(shù)館館長(zhǎng)，以“中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館的戰(zhàn)略定位與運(yùn)營(yíng)策略”為主題，圍繞“民營(yíng)美術(shù)館在城市公共文化發(fā)展的社會(huì)責(zé)任”、“民營(yíng)美術(shù)館與公眾互動(dòng)的方式及公共價(jià)值體現(xiàn)”、“民營(yíng)美術(shù)館的運(yùn)營(yíng)策略與可持續(xù)發(fā)展之道”三大議題展開主題演講和圓桌討論，為中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館的發(fā)展把脈、問(wèn)藥。

民營(yíng)美術(shù)館在城市公共文化發(fā)展的社會(huì)責(zé)任：推倒美術(shù)館的“墻”

論壇第一單元圍繞“民營(yíng)美術(shù)館在城市公共文化發(fā)展的社會(huì)責(zé)任”展開，主講嘉賓日本福武基金首席執(zhí)行官（Mr. Kenjiro Kaneshiro）分享了日本福武基金會(huì)的運(yùn)作情況，重點(diǎn)講解了瀨戶內(nèi)海300多個(gè)島嶼上戰(zhàn)略定位不同的美術(shù)館、博物館，是如何通過(guò)差異化的藝術(shù)活動(dòng)吸引了大量訪客，并幫助當(dāng)?shù)鼐用瘾@得更好的生活品質(zhì)。

西班牙塞維利亞弗拉門戈舞蹈博物館館長(zhǎng)（Mr. Kurt Grotsch)重點(diǎn)講解了弗拉門戈舞蹈博物館如何通過(guò)空間布局、多元的文化體驗(yàn)和多樣的資金刺激方式，為當(dāng)?shù)爻鞘袆?chuàng)造的文化價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

在圓桌討論中，各位館長(zhǎng)圍繞“民營(yíng)美術(shù)館推動(dòng)城市公共文化發(fā)展的渠道與策略”，分享了各館的經(jīng)驗(yàn)與設(shè)想。相較在第一屆民營(yíng)美術(shù)館論壇上，上百位館長(zhǎng)聚焦“找錢難”的話題，本屆論壇館長(zhǎng)們更接“地氣”。館長(zhǎng)開始關(guān)注“參觀者”、“公眾“、訪客”，并且量化到日常工作的重要議題中，意味著民營(yíng)美術(shù)館在走向公共空間、公眾互動(dòng)的方向上邁出了積極的一步。

但與西方相比，民營(yíng)美術(shù)館在國(guó)內(nèi)尚未形成集群效應(yīng)，來(lái)自西班牙的塞維利亞弗拉門戈舞蹈博物館館長(zhǎng)Mr. Kurt Grotsch認(rèn)為中國(guó)還需要5—10年時(shí)間才能形成美術(shù)館、博物館的集群效應(yīng)。日本福武基金首席執(zhí)行官M(fèi)r. Kenjiro Kaneshiro恰恰認(rèn)為在民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展的前十年中，所有地方都面臨著訪客稀少的難題。

具體到中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)上，西安美術(shù)館館長(zhǎng)楊超提出“推倒美術(shù)館的墻”的辦館理念，通過(guò)與政府談判合作，將藝術(shù)展覽帶到西安城的七個(gè)廣場(chǎng)上。上海喜瑪拉雅美術(shù)館館長(zhǎng)王純杰認(rèn)為，美術(shù)館應(yīng)該是座開放的大學(xué)，如何讓藝術(shù)走出美術(shù)館是民營(yíng)美術(shù)館的題中之義。以喜瑪拉雅美術(shù)館為例，很早就開始做“流動(dòng)美術(shù)館”，到醫(yī)院、中小學(xué)、商場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)等公共空間做藝術(shù)展覽，到高校進(jìn)行巡講，帶著展覽、藝術(shù)家、策展人走進(jìn)長(zhǎng)三角的大學(xué)。

民營(yíng)美術(shù)館與公眾互動(dòng)的方式及公共價(jià)值體現(xiàn)：戰(zhàn)略定位要看“在地性”

論壇第二單元圍繞“民營(yíng)美術(shù)館與公眾互動(dòng)的方式及公共價(jià)值體現(xiàn)”展開，在主題演講中，荷蘭梵高博物館館長(zhǎng)Mr. Adriaan Dönszelmann分享了數(shù)字化媒體對(duì)博物館的影響。他認(rèn)為對(duì)于公眾互動(dòng)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)渠道，并不是解決方案。

本單元圍繞“民營(yíng)美術(shù)館的公共教育實(shí)踐與新媒體運(yùn)用”的議題開展了圓桌討論。尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心首席執(zhí)行官薛梅女士提出了幾個(gè)富有啟發(fā)的問(wèn)題：有哪些更為創(chuàng)新的方法來(lái)使展覽變得更加生動(dòng)？怎樣把常規(guī)的藝術(shù)家講座、策展人導(dǎo)覽等活動(dòng)變得更加深入？教育活動(dòng)是否能超越教育的角色，把活動(dòng)本身也變?yōu)閮?nèi)容的創(chuàng)造者？

英國(guó)藝術(shù)評(píng)論家策展人、OCAT西安館執(zhí)行館長(zhǎng)Ms. Karen Smith 認(rèn)為：中國(guó)的民營(yíng)美術(shù)館下一步發(fā)展面臨的是怎樣定位的問(wèn)題。除了學(xué)術(shù)委員會(huì)、學(xué)術(shù)展覽之外，我們更要學(xué)會(huì)跟公眾說(shuō)話、講故事，這要靠軟實(shí)力——人，需要培養(yǎng)更專業(yè)的人才。

銀川當(dāng)代美術(shù)館藝術(shù)總監(jiān)謝素貞分享了四個(gè)公眾互動(dòng)原則：知名藝術(shù)家?guī)?dòng)年輕藝術(shù)家，兒童帶動(dòng)家庭，活動(dòng)帶動(dòng)教育，跨領(lǐng)域帶動(dòng)純視覺。

21世紀(jì)民生美術(shù)館副館長(zhǎng)李峰希望他們的美術(shù)館不是向公眾普及藝術(shù)，而是推出更多先鋒的藝術(shù)，更多國(guó)際化的藝術(shù)，更多多元藝術(shù)項(xiàng)目的場(chǎng)所，這反而更具有互動(dòng)性。

廣東時(shí)代美術(shù)館館長(zhǎng)趙趄認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)影響的背后還有大數(shù)據(jù)，除了傳播的有效性之外，最重要的是讓產(chǎn)品和觀眾實(shí)現(xiàn)得更直接、無(wú)縫地對(duì)接。

民營(yíng)美術(shù)館的運(yùn)營(yíng)策略與可持續(xù)發(fā)展之道：無(wú)政策等于零

論壇第三單元圍繞“民營(yíng)美術(shù)館的運(yùn)營(yíng)策略與可持續(xù)發(fā)展之道”展開。西班牙提森·博內(nèi)米薩博物館館長(zhǎng)Mr. Evelio Acevedo在主題演講分享了他們博物館的商業(yè)管理模式與融資大數(shù)據(jù)，基金會(huì)的使命是關(guān)注博物館的經(jīng)營(yíng)效率，獲得更多的自負(fù)盈虧、自我經(jīng)營(yíng)的能力。

今日美術(shù)館館長(zhǎng)高鵬先生從開源、節(jié)流、品牌三個(gè)維度分享了今日美術(shù)館的可持續(xù)發(fā)展思路，并提出了溫度、能量與態(tài)度三個(gè)理念，既強(qiáng)調(diào)積極借鑒管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，也強(qiáng)調(diào)與本地跨界資源展開積極合作。

圍繞“國(guó)內(nèi)民營(yíng)美術(shù)館的運(yùn)營(yíng)模式與自我造血機(jī)制”展覽的圓桌討論環(huán)節(jié)，成都當(dāng)代美術(shù)館館長(zhǎng)呂澎認(rèn)為，民營(yíng)美術(shù)館的可持續(xù)發(fā)展更大的難題在于國(guó)家相關(guān)文化藝術(shù)制度的嚴(yán)重缺失?！坝捎诖蠖鄶?shù)民營(yíng)美術(shù)館的建立是企業(yè)與政府合作的結(jié)果，當(dāng)企業(yè)與政府之間的談判失敗，美術(shù)館的建與不建、持續(xù)與不持續(xù)就成了大問(wèn)題。在政府與企業(yè)之間，建立美術(shù)館是一個(gè)之于社會(huì)的合法托詞。”中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館在整個(gè)操作過(guò)程中不斷遭遇、不斷總結(jié)，甚至不斷失敗，而美術(shù)館又是一個(gè)嚴(yán)肅的事業(yè)，在沒(méi)有制度政策的情況下，需要想辦法去回避它或者去解決它。

而另一方面，從美術(shù)館自身的架構(gòu)建設(shè)來(lái)說(shuō)，找一個(gè)稱職的館長(zhǎng)又很難。呂澎認(rèn)為，“國(guó)外專家缺乏中國(guó)語(yǔ)境的經(jīng)驗(yàn)；國(guó)內(nèi)的批評(píng)家根本沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)；藝術(shù)學(xué)校也沒(méi)有培養(yǎng)專業(yè)人員”，直到今天，沒(méi)有一家美術(shù)館是在確定了專業(yè)館長(zhǎng)之后，在館長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)下建設(shè)完成的。

如何解決這一難題?以今日美術(shù)館為例，建立董事會(huì)(理事會(huì))決策下的館長(zhǎng)負(fù)責(zé)制才是國(guó)際共通的經(jīng)驗(yàn)。五六十年代出生的企業(yè)家由于藝術(shù)知識(shí)的匱乏，在贊助文化事業(yè)時(shí)不可避免地帶有經(jīng)營(yíng)投資的慣習(xí)，借用呂澎的一個(gè)判斷，“中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館的成熟需要七八十年代乃至九十年代出生的企業(yè)家。根本性的改變還需要三代人的時(shí)間?！?br/>
深化機(jī)制成果 激發(fā)創(chuàng)新活力

本屆論壇將結(jié)合各專業(yè)人士以及普通市民對(duì)藝術(shù)文化活動(dòng)的新需求、新期待，進(jìn)一步鞏固深化了業(yè)已形成的論壇機(jī)制。99藝術(shù)網(wǎng)作為論壇的發(fā)起方和承辦方，為本次論壇注入了新內(nèi)容，激發(fā)了新活力，不斷拓展內(nèi)容、擴(kuò)大聯(lián)動(dòng)，更好地組織社會(huì)力量參與公共文化建設(shè)，讓廣大市民更加充分地享受文化藝術(shù)繁榮發(fā)展的新成果，不斷提升上海城市的文化影響力和軟實(shí)力。

本次論壇也結(jié)合上海市民文化節(jié)和2014浦東新區(qū)文化藝術(shù)節(jié)，推出一系列配套市民文化活動(dòng)，讓論壇更加接地氣。例如：有關(guān)民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展的話題征集、市民‘美術(shù)館之旅’、上海美術(shù)館手繪地圖、‘青年白領(lǐng)藝術(shù)之旅’系列修養(yǎng)講座、美術(shù)館志愿者招募、親子教育、公共文化服務(wù)云等，豐富上海市民的文化生活，滿足其日益增長(zhǎng)的精神文化需求，激發(fā)市民群眾積極的參與意識(shí)。論壇還安排參會(huì)人員赴中國(guó)（上海）自貿(mào)區(qū)國(guó)際藝術(shù)品交易中心參觀，了解自貿(mào)區(qū)藝術(shù)品交易、保管等一系列文化產(chǎn)業(yè)政策和運(yùn)作規(guī)則。