“專業(yè)化建設(shè)”是美術(shù)館系統(tǒng)近年提及頻率最高的詞匯之一，無論是策劃展覽還是公共教育推廣，“專業(yè)化”如今已然成為美術(shù)館的自覺追求。從2014年美術(shù)館界舉辦的展覽和運(yùn)營情況看，盡管我國公立美術(shù)館仍面臨著資源不均衡、發(fā)展不平衡的問題，民營美術(shù)館也仍受困于資金短缺、定位模糊、運(yùn)營粗放等諸多現(xiàn)實(shí)，但是，學(xué)術(shù)性、專業(yè)性、公益性的發(fā)展方向已經(jīng)成為美術(shù)館界明確的共識(shí)。

公立美術(shù)館：

深挖學(xué)術(shù)資源，多方借力巧辦展

“全國美術(shù)館館藏精品展出季”與“全國美術(shù)館藏品普查”是今年美術(shù)館界最受關(guān)注的兩大項(xiàng)目，也是文化部推動(dòng)我國美術(shù)館事業(yè)發(fā)展的重要舉措。

始自2012年的“全國美術(shù)館館藏精品展出季”今年進(jìn)入第三個(gè)年頭，全國共有41個(gè)項(xiàng)目入選，涵蓋16個(gè)省、區(qū)、市，涉及范圍廣、力度大，較之2012年和2013年，入選項(xiàng)目數(shù)量明顯增多。這也從側(cè)面反映出各地美術(shù)館對于自身藏品的整理與研究日益深入，脈絡(luò)更加清晰，展陳越發(fā)成熟。

但是，隨著“展出季”的不斷持續(xù)，部分藏品較少的中小型美術(shù)館，在展覽策劃上也開始顯現(xiàn)出力不從心。如何應(yīng)對藏品少、結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀，如何揚(yáng)長避短、深挖藏品潛力以拓展更多展覽思路，成為眾多美術(shù)館共同面臨的難題。此間，常熟美術(shù)館推出的“寫山水圖——離開黃公望的660年”為人們提供了一條有益經(jīng)驗(yàn)——借力，即借助館外學(xué)術(shù)專家組成策展團(tuán)隊(duì)，在原有館藏基礎(chǔ)上，通過從其他美術(shù)館、博物館、藝術(shù)機(jī)構(gòu)及私人藏家手中借展作品，最終構(gòu)建起展覽的敘事結(jié)構(gòu)。從該展受到的歡迎程度看，以有限藏品巧做展覽文章，講出有新意的好故事，不失為中小型美術(shù)館獲得展覽成功的途徑。此外，今年陸儼少藝術(shù)院等一批名家館也圍繞名家特色，策劃了許多小而精的展覽，受到業(yè)界好評(píng)。今年，部分美術(shù)館對那些藝術(shù)成就和藝術(shù)貢獻(xiàn)突出，但在中國美術(shù)史中卻并不十分響亮，甚至輪廓還不十分清晰的藝術(shù)家進(jìn)行了深入研究，如中央美院美術(shù)館的“含淚畫下去——司徒喬藝術(shù)世界的愛與恨”、黑龍江美術(shù)館的“人跡板橋霜——黑龍江省美術(shù)館館藏顏仲藝術(shù)文獻(xiàn)展”、上海油畫雕塑院美術(shù)館的“張充仁文獻(xiàn)展（1936—1966）”等，都是美術(shù)館對保護(hù)、發(fā)掘和傳播地域美術(shù)資源所作的努力?？梢哉f，大館利用藏品優(yōu)勢，用更學(xué)術(shù)和親民的姿態(tài)組織展覽；小館深挖自身潛力，借力外部資源形成特色，已成為美術(shù)館的辦展特點(diǎn)。

展覽之外最受關(guān)注，旨在摸清全國美術(shù)館藏品家底情況的“全國美術(shù)館藏品普查”在經(jīng)過一年多的前期準(zhǔn)備和試點(diǎn)后，也于今年正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，開始面向全國328家美術(shù)館采集藏品信息。這一國家文化財(cái)產(chǎn)的清查工程，對于提升美術(shù)館履行專業(yè)職能和公共文化服務(wù)的能力，加強(qiáng)和完善美術(shù)館行業(yè)管理，充分發(fā)揮國家美術(shù)收藏應(yīng)有的學(xué)術(shù)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值等具有重要意義，得到各館的積極響應(yīng)。

民營美術(shù)館：

建設(shè)火熱 更需政策護(hù)航

作為對公立美術(shù)館的有力補(bǔ)充與呼應(yīng)，近兩年來，國內(nèi)公助民辦、民辦非企、民辦企業(yè)三大類美術(shù)館建設(shè)也進(jìn)入快車道。以上海為例，其民營美術(shù)館的數(shù)量今年已突破30家，喜瑪拉雅美術(shù)館、龍美術(shù)館、余德耀美術(shù)館、震旦美術(shù)館、上海當(dāng)代藝術(shù)館以及還在建設(shè)中的上海油罐藝術(shù)中心和明年將開館的昊美術(shù)館等頗為引人注目，這同時(shí)也反映出民間資本的走向。

雖然建設(shè)紅紅火火，但民營美術(shù)館依然面臨著如何進(jìn)行可持續(xù)運(yùn)營管理、如何平衡經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益、人才匱乏等諸多難題。而從外部來看，民營美術(shù)館還有一個(gè)顯著不足，即展場冷清。很多美術(shù)館在迎來開館展短暫的人流密集期后，隨即陷入了人氣不足、訪客稀少的窘境。這其中有多方面的原因：首先是美術(shù)館地處偏遠(yuǎn)。隨著地價(jià)的不斷上漲，在城市中心區(qū)建立民營美術(shù)館的可能性變得越來越小，大多數(shù)新館只能選址在偏僻郊區(qū)或城市邊緣，這就使得觀眾看展非常不便。其次，民營美術(shù)館多數(shù)以展示投資方的收藏和當(dāng)代藝術(shù)為主線，展品不豐富，既難建立展覽的學(xué)術(shù)高度，也難以持續(xù)吸引觀眾的欣賞興趣。再次，還有公共教育推廣不足問題。真正履行美術(shù)館職責(zé)的民營美術(shù)館少之又少，部分民營美術(shù)館甚至沒有公共教育的設(shè)計(jì)與安排，因此，它們并沒有與社會(huì)、社區(qū)融為一體，沒有讓美術(shù)館和居民生活息息相關(guān)，所以很難得到人們的價(jià)值認(rèn)同，久之，必然失去長期生存的土壤。

如何破解民營美術(shù)館的難題，樹立自身品牌形象？部分美術(shù)館的做法或許可以提供經(jīng)驗(yàn)。如西安美術(shù)館的辦館理念——推倒美術(shù)館的墻，即與政府、社區(qū)合作，將藝術(shù)展覽帶到城市廣場等公共區(qū)域，不讓相關(guān)文藝展覽成為“圈內(nèi)的事”；喜瑪拉雅美術(shù)館推出的“流動(dòng)美術(shù)館”，到醫(yī)院、中小學(xué)、商場、機(jī)場等公共空間做藝術(shù)展覽，到高校進(jìn)行巡講，帶著展覽、藝術(shù)家、策展人走進(jìn)大學(xué)等。這些措施均可使美術(shù)館跳出自娛自樂的小圈子，在城市發(fā)展中承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任?？沙掷m(xù)發(fā)展不僅是經(jīng)濟(jì)意義上的，也是認(rèn)知上的，民營美術(shù)館應(yīng)讓更多市民了解自己。

同時(shí)，魚龍混雜、參差不齊也是民營美術(shù)館的顯著特點(diǎn)。部分民營美術(shù)館名不副實(shí)，一些地產(chǎn)商、畫廊、企業(yè)等通過搭建美術(shù)館套利的現(xiàn)象十分常見。因此，民營美術(shù)館的發(fā)展急需相關(guān)政策加以護(hù)航和規(guī)范，而這也是促進(jìn)整個(gè)美術(shù)館界生態(tài)健康發(fā)展的必要保障。

加大人才扶持 建立美術(shù)館聯(lián)盟

從全年美術(shù)館界的展覽、公教、學(xué)術(shù)研究等情況來看，“以人為本”圍繞人來組織展覽和講故事，已成為美術(shù)館的基本任務(wù)?！懊佬g(shù)館要成為文化藝術(shù)的創(chuàng)造主體，美術(shù)展覽不應(yīng)是面向公眾的說教式普及，而應(yīng)充分響應(yīng)普通市民對藝術(shù)文化活動(dòng)的新需求、新期待，體現(xiàn)先鋒性、社會(huì)性和國際性，成為公共記憶”也成為美術(shù)館界的普遍共識(shí)。

從各館舉辦的展覽情況來看，藏品種類從傳統(tǒng)書畫到當(dāng)代裝置皆有涉及，但其中國畫、油畫、版畫以及民間美術(shù)四類作品占據(jù)較大份額，而屬于當(dāng)代藝術(shù)范疇的攝影、裝置、綜合媒材類的藏品則涉獵較少，僅廣東美術(shù)館、深圳美術(shù)館等當(dāng)代藝術(shù)的藏品比較豐富。這一方面反映出美術(shù)館界對當(dāng)代藝術(shù)的認(rèn)知和價(jià)值評(píng)判未進(jìn)入正軌，美術(shù)館隊(duì)伍缺乏對當(dāng)代藝術(shù)的研究人員和評(píng)論人員；另一方面，持續(xù)繁榮的藝術(shù)品市場和熱潮滾滾的民間收藏亦給資金匱乏的美術(shù)館收藏增加了難度。中國美術(shù)館原館長范迪安即在離職時(shí)嘆息：“市場上出現(xiàn)了名家名作，但苦于囊中羞澀。這都是遺憾，需要更好的政策保障。我們呼吁政府投入更多的資金，從戰(zhàn)略高度看待美術(shù)館收藏，如此才能使得許多重要的帶有文獻(xiàn)性、歷史性價(jià)值的作品歸入美術(shù)館，變成公共財(cái)富?！?br/>
資源整合和館際交流已成為美術(shù)館界互通有無和資源共享的常態(tài)，公立美術(shù)館間的合作與交換展覽越來越多，公立與民營美術(shù)館之間的互動(dòng)也逐漸破冰。“我們不怕配送東西給民營美術(shù)館，但也要把他們的好作品、好展覽引過來。我們不要想做老大，而是要做領(lǐng)頭人，把大家集聚起來建立一個(gè)美術(shù)館聯(lián)盟，坐在一起共同思考美術(shù)事業(yè)的發(fā)展問題。”上海中華藝術(shù)宮館長施大畏說。

專業(yè)人才嚴(yán)重不足依然是美術(shù)館面臨的尷尬現(xiàn)實(shí)，加大對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)力度，是提升美術(shù)館專業(yè)化水平的切實(shí)舉措，這些具有輻射作用的“種子人才”，將對美術(shù)館的專業(yè)建設(shè)發(fā)揮積極的影響。近年來，文化部藝術(shù)司委托全國美術(shù)館專業(yè)委員會(huì)及相關(guān)學(xué)術(shù)單位和藝術(shù)機(jī)構(gòu)，開展了包括管理人員、策展人員、典藏人員等在內(nèi)的一系列美術(shù)館專業(yè)人員的培訓(xùn)項(xiàng)目，未來將通過更加全面的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步完善美術(shù)館人才隊(duì)伍，推動(dòng)美術(shù)館事業(yè)的長足發(fā)展。