ebay的網(wǎng)上競拍

今年年初，藝術(shù)市場評論人喬治娜·亞當(dāng)(Georgina Adam)在《藝術(shù)新聞》上對2014年全球藝術(shù)走勢進(jìn)行了她的“水晶球”預(yù)言。而這些預(yù)言不少都在2014年得到了印證：比如當(dāng)時她曾輕描淡寫地預(yù)測出蘇富比的高層變動：“據(jù)我的水晶球顯示，魯普雷希特的前途充滿未知…..”而其也在今年的11月卸任了蘇富比首席執(zhí)行官的職務(wù)。對于2015年的藝術(shù)市場，她的水晶球又顯示出什么變化呢？

　　變數(shù) 1 拍賣行向一級市場的擴(kuò)張

　　過去十年間藝術(shù)市場的持續(xù)升溫，不可避免地帶來一些變化，而在2014 年，這些變化開始凸顯，藝術(shù)市場愈發(fā)捉摸不定。其中最引人注目的方面之一就是拍賣行正在積極擴(kuò)大它們的業(yè)務(wù)范圍，幾乎打算覆蓋所有能產(chǎn)生利潤的領(lǐng)域。例如佳士得就剛剛擴(kuò)大了在紐約的店面。私人洽購本來主要針對二級市場上的藝術(shù)品，但是那些直接委托藝術(shù)家創(chuàng)作的作品也出現(xiàn)在拍賣行新成立的藝術(shù)空間里。這一點很明顯地體現(xiàn)在蘇富比和佳士得于香港的藝術(shù)空間里。另外，蘇富比在英國查茨沃斯豪宅舉辦的年度經(jīng)典雕塑展上也有一些直接來自藝術(shù)家工作室的作品。

　　如今拍賣行的觸角已經(jīng)涉足整個藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈條上從創(chuàng)作到最終銷售的每一個環(huán)節(jié)。盡管在這個過程中他們并不缺少失敗經(jīng)驗。比如2008年倫敦蘇富比直接從達(dá)米安·赫斯特工作室拿作品上拍。盡管當(dāng)時看起來好像頗為成功，但是導(dǎo)致的后果是之后數(shù)年里赫斯特作品價格的下跌和需求的減少。

變數(shù) 2 進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)拍賣

　　拍賣行向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍是另一引起混亂的因素?？赡苁鞘艿絹碜约みM(jìn)的投資人、董事會成員丹尼爾·勒布(Daniel Loeb)的壓力，蘇富比與eBay建立了聯(lián)系。佳士得則在電子商務(wù)方面更往前走了一步。此外，頂級拍賣行以“藝術(shù)公司”或者“藝術(shù)人士”的名義進(jìn)入了在線市場，不斷地把它們的觸角伸向更廣泛的區(qū)域。

　　變數(shù) 3 “超級高古軒”和投機(jī)商的介入

　　對于畫廊來說，他們的傳統(tǒng)也被打亂?！袄麏W·卡斯特里畫廊(Leo Castelli)模式”是指畫廊逐步地培養(yǎng)發(fā)展一位藝術(shù)家的職業(yè)生涯，并且從他的成功獲得收益。然而，這種模式目前受到了威脅，而這些威脅不僅僅來自于“超級高古軒”一類畫廊的強(qiáng)大力量。隨著諸如斯特凡·希姆科韋茨(Stefan Simchowitz)這類快速轉(zhuǎn)手投機(jī)商的介入，針對藝術(shù)家的挖角也愈演愈烈。這些投機(jī)商有能力迅速炒熱藝術(shù)家，從而飛速推高其作品的價格。

這種情況的破壞性表現(xiàn)在兩個方面：第一，藝術(shù)家的職業(yè)歷程。爆炸性的價格上漲以及向拍賣會的快速過渡讓藝術(shù)家對未來無所適從：是繼續(xù)創(chuàng)作已經(jīng)獲得成功的作品呢，還是冒險探索新的領(lǐng)域，創(chuàng)作可能賣不出去的作品？第二，這些幾乎是一夜成名的傳奇故事鼓勵了挖角行為，一些藝術(shù)家得以向畫廊食物鏈的上端迅速移動——又一次擾亂了傳統(tǒng)的模式。不幸的是，此類炒作也許已經(jīng)導(dǎo)致藝術(shù)家們采取機(jī)會主義的態(tài)度只創(chuàng)作迎合市場的作品。正如批評家杰瑞·薩爾茨(Jerry Saltz)所說那些“抽象垃圾”。“利奧·卡斯特里畫廊模式”也正在被全球化的趨勢所改變：藝術(shù)家可以由不同國家的多個畫廊代理，這種情況不可避免地影響到藝術(shù)家和畫廊之間的相互承諾。

　　變數(shù) 4 “博覽會疲勞癥”

　　以往，收藏家還是有可能參加所有重要的藝博會。然而，隨著藝博會數(shù)量的爆炸性增長，以及地理分布的愈發(fā)廣泛，即使是全球腿腳最麻利的忠實粉絲也很難參加全部的藝博會?！安┯[會疲勞癥”一詞確實有理由經(jīng)常出現(xiàn)：收藏家變得更加挑剔，而頂級藝博會的同質(zhì)性完全無法改變這種狀況。畫廊也是如此，除了那些擁有財力和資源的重要畫廊外，大部分畫廊不得不為參加哪些展會做出策略性的選擇。

變數(shù) 5 藝博會與畫廊的日常運(yùn)作如何平衡？

　　藝博會與畫廊活動計劃之間的關(guān)系也越來越成為一個難解的困局。藝博會上的成交量已經(jīng)在畫廊的營收中占據(jù)了重要的份額，并且還在不斷增長中。獲選參加巴塞爾藝博會(Art Basel)、弗里茲藝博會(Frieze)、軍械庫藝博會(Armory Show)或巴黎國際當(dāng)代藝術(shù)博覽會(FIAC)的藝術(shù)品就像蓋上了“認(rèn)可”的印章，成交量更是可觀。

　　但頂級藝博會挑選藝術(shù)品可能取決于畫廊是否同意展出或者藝術(shù)家本身，而被選定參展的藝術(shù)家作品又不一定是最好賣的，如此一來，畫廊的銷售收入可能會減少。除了那些大型畫廊以外，中小型畫廊參加藝博會還是會存在相當(dāng)大的風(fēng)險：在一次展會上獲得的收入有可能是參加下一次展會所必需的。如果展會上的成交量相當(dāng)糟糕，或者交易失敗，就可能對未來造成破壞性的影響。

　　變數(shù) 6 中國拍賣行的對外擴(kuò)張

　　盡管中國保利拍賣集團(tuán)收購邦瀚斯拍賣行的傳言還沒被證實，但是此類并購在幾年前是不可想象的。中國的拍賣行正在從它們的大本營開始向外擴(kuò)張，為市場帶來了新的客戶、新的口味和新的工作方式。從長遠(yuǎn)來看，這將是一個最大的變數(shù)。