從2013年夏天電商巨頭亞馬遜推出藝術(shù)品頻道以來(lái)，我國(guó)的藝術(shù)品電商也隨之火熱起來(lái)，他們對(duì)占2000億藝術(shù)市場(chǎng)交易額不到1%的份額發(fā)起了一波波持續(xù)的猛攻，還真有點(diǎn)“千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋”的意思，反正能擠過(guò)去的是少數(shù)，大多數(shù)不是戰(zhàn)死就是摔死。

　　為什么說(shuō)藝術(shù)品電商“失控”呢？實(shí)際上失控的是這些藝術(shù)品電商人。你看現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上熱鬧的很，一家家新藝術(shù)品電商平臺(tái)上線，爆炒自己；幾家老的藝術(shù) 品電商平臺(tái)也不甘寂寞，拼緋聞，拼眼球；還有與藝術(shù)沾邊的人弄藝術(shù)品電商平臺(tái)，不甘于落后，與藝術(shù)毫不沾邊的人也謀劃藝術(shù)品電商平臺(tái)，美其名曰：抓住各種 機(jī)會(huì)。我們國(guó)家不正在大力推行文化產(chǎn)業(yè)嗎？這算是一股很有吸引力的東風(fēng)，只是不知道能借到東風(fēng)的諸葛亮在哪里？也不知道如今的諸葛亮還有沒(méi)有借到東風(fēng)的本 事？

　　我看這個(gè)架勢(shì)貌似比春秋戰(zhàn)國(guó)還亂上幾倍，不禁嘆息，他們還能走多遠(yuǎn)？

　　第一呢，是可悲。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)一年至少2000億的藝術(shù)市場(chǎng)份額，藝術(shù)品電商至多占1%，連個(gè)零頭都不夠。而我國(guó)高端藝術(shù)品成交額占據(jù)整個(gè)藝 術(shù)市場(chǎng)交易額80%以上，主要集中在線下市場(chǎng)。幾千家藝術(shù)品電商都盯住了連雞肋都算不上的份額，大搞在線拍賣會(huì)，還拼得你死我活的，打來(lái)打去的，自?shī)首?樂(lè)。最初線下藝術(shù)市場(chǎng)看到藝術(shù)品電商興起時(shí)，還著實(shí)擔(dān)心了一把，有些藝術(shù)品拍賣公司還在偷偷的開發(fā)藝術(shù)品電商平臺(tái)呢，沒(méi)過(guò)多久再看，還是那么點(diǎn)的市場(chǎng)份 額，那么點(diǎn)的交易額，一點(diǎn)危險(xiǎn)都沒(méi)有，一個(gè)拍賣公司春秋兩場(chǎng)拍賣會(huì)的交易額就能頂上整個(gè)藝術(shù)品電商的全年交易額，危機(jī)感暫時(shí)解除了，剩下是就是看看熱鬧而 已了。

　　第二呢，是可嘆?，F(xiàn)在的人膽子大，不懂藝術(shù)也敢玩這個(gè)圈子直接跳。要知道介入藝術(shù)品電商，最起碼要具備三個(gè)條件，首先呢要對(duì)藝術(shù)有基本的了解，這個(gè) 行業(yè)有什么優(yōu)秀的藝術(shù)家，好藝術(shù)品怎么判斷它的價(jià)值，藝術(shù)品有消費(fèi)、收藏、投資等三種需求，每種需求所面對(duì)藝術(shù)品的定位、價(jià)格，以及人群是不同的，與此對(duì) 應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式也是不同的；其次呢，要懂藝術(shù)交易，熟悉藝術(shù)市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律，藝術(shù)品電商平臺(tái)不是一個(gè)獨(dú)立的商業(yè)模式，只是線下藝術(shù)品交易的延伸，所以必須遵 循這個(gè)規(guī)律，現(xiàn)有藝術(shù)品電商試圖一下子打造出一種獨(dú)立的在線交易模式，試想一下，沒(méi)有線下資源的支撐，這樣的平臺(tái)豈不是成了一座空中樓閣；最后呢，還要有 藝術(shù)行業(yè)的人脈。藝術(shù)界是一個(gè)相對(duì)封閉的圈子，說(shuō)他們自?shī)首詷?lè)也好，反正就是這個(gè)現(xiàn)狀，我們沒(méi)有辦法改變，只能融入這個(gè)圈子拓展人脈，才能在這個(gè)圈子玩得 轉(zhuǎn)，才能有機(jī)會(huì)將藝術(shù)電商玩得轉(zhuǎn)，否則永遠(yuǎn)是線上的所謂圈子，非主流，融入不了主流藝術(shù)圈。

　　第三呢，是可氣。近期，我至少看了十多家藝術(shù)品電商上線，非常期待有鯰魚出現(xiàn)，不過(guò)一看，都和原來(lái)藝術(shù)品電商是一個(gè)模式，只是域名不一樣，平臺(tái)外表 不一樣，模式上并沒(méi)有創(chuàng)新。畢竟是藝術(shù)品電商，一個(gè)新領(lǐng)域新概念的，大多就按照藝術(shù)品+電商的那一套來(lái)搞，也就是將藝術(shù)品嫁接到電商平臺(tái)上，充其量只能說(shuō) 是個(gè)店，像在天貓上開個(gè)店，還不能說(shuō)是個(gè)平臺(tái)，也有朋友說(shuō)過(guò)，不少藝術(shù)品電商就是一個(gè)大畫廊的概念，畫比畫廊多點(diǎn)，藝術(shù)家比畫廊多些而已。殊不知一個(gè)電子 商務(wù)平臺(tái)的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)不是幾個(gè)人就能完成的，從平臺(tái)開發(fā)、用戶體驗(yàn)、客服、支付、物流，以及針對(duì)藝術(shù)品的特殊性運(yùn)營(yíng)，這些都需要至少幾十人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)操 作。不少朋友一開口就是“我要弄個(gè)藝術(shù)品電商”、“我們幾個(gè)正在開發(fā)呢”。還沒(méi)有搞懂電商是咋回事就往上沖，可氣可恨，又讓人苦笑不已。

　　我還真不是看衰這個(gè)市場(chǎng)，只是擔(dān)心這些“失控”藝術(shù)品電商能走多遠(yuǎn)，就現(xiàn)狀而言，還沒(méi)有一家有顛覆、掀起風(fēng)浪的能力，也期待真的有一條鯰魚能出現(xiàn)。