“藝術(shù)品進(jìn)入市場應(yīng)該具有商品屬性，有了商品價值才會有消費，而有了巨大的消費需求，才能去挖掘它的投資價值。”初夏的廣州已經(jīng)偶爾有點酷熱。廣州某藝術(shù) 園區(qū)董事長張華（化名）面對南方日報記者的采訪，直言國內(nèi)的藝術(shù)品還未能成為很好的投資品，很大程度上是因為缺少成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　作為華南板塊一個正在崛起的大型藝術(shù)園區(qū)的掌舵人，他從兩年前開始，就在籌謀借鑒演藝、影視行業(yè)的模式，通過美術(shù)產(chǎn)業(yè)集群和部落的建設(shè)，形成華南地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)鏈，借助資本、金融與藝術(shù)進(jìn)行融合，建立一套新型文化產(chǎn)業(yè)鏈的運營模式。

　　然而，2年過去了，他意圖打造的藝術(shù)界的“蘇寧國美”，至今還未開園。要從根本上改變藝術(shù)行業(yè)的現(xiàn)有格局，讓藝術(shù)品像房地產(chǎn)、股票一樣成為真正具有投資價值的商品，似乎還有很長的路要走。

　　南方日報記者 馮善書

　　珠三角潛在5000億元的藝術(shù)品市場蛋糕

　　坐在張華的辦公室，可以看到窗外一大片郁郁蔥蔥的植物園。

　　從創(chuàng)建開始，這個園區(qū)已引進(jìn)來自全國的26位藝術(shù)家，建設(shè)上已經(jīng)形成創(chuàng)作、研究、交流和收藏四大功能為一體的綜合性藝術(shù)園。

　　在張華的眼里，未來的珠三角城市群，是一個具有5千億元商業(yè)想象空間的藝術(shù)品市場蛋糕?！袄碚撋希I得起500萬元住宅的家庭應(yīng)具備藝術(shù)品消費的需求。我 們粗略估算，在整個珠三角這樣的家庭不會少于100萬個，如果每個家庭消費20萬元，那么，這里就會形成一個具有2000億元規(guī)模的家庭消費市場。如果再 加上企業(yè)機(jī)構(gòu)收藏和其它投資群體的收藏，市場規(guī)模則有望達(dá)到5000億元。就算我們這個行業(yè)用5至10年的時間來進(jìn)行消化，這也是一個非常龐大的生意。”

　　事實上，張華認(rèn)為，這5000億元的需求潛在已久，只不過以前整個藝術(shù)品行業(yè)沒有很好地去激活它。其根本的原因就在于這個行業(yè)還沒有形成一個完整和成熟的 產(chǎn)業(yè)鏈條。處在上游的藝術(shù)家，以往主要依靠禮品經(jīng)濟(jì)來實現(xiàn)藝術(shù)品流通，藝術(shù)品僅僅是作為一種社交工具和媒介存在，并不具有明顯的商品屬性，其價值標(biāo)準(zhǔn)和價 格形成都不完全按照市場規(guī)律來形成。而作為一級市場主體的畫廊，由于種種原因，與藝術(shù)家的關(guān)系比較分化對立，彼此間不太信任，甚至互相戒備，導(dǎo)致大部分畫 廊無法發(fā)揮其應(yīng)有功能，而淪為藝術(shù)品搬運工式的“雜貨店”，產(chǎn)業(yè)推動力和影響力越來越弱。

　　總而言之，在張華看來，整個產(chǎn)業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)完全是脫節(jié)的，無法形成合力去推動整個行業(yè)的健康發(fā)展。而對“期望花明白錢”的消費者來說，這個市場是不透明的。正因為他們對整個行業(yè)缺少認(rèn)知、認(rèn)同，潛在的需求很容易就被導(dǎo)向了其它領(lǐng)域。

　　“要改變這種局面，唯一的出路就是重新去打造整個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，圍繞市場去建立一個新的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，推動藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)從野蠻生長轉(zhuǎn)向有序發(fā)展?！睆埲A 說，這就是他建設(shè)藝術(shù)園的真正目的?！斑@塊龐大的市場蛋糕應(yīng)該怎么吃？肯定不是一兩個藝術(shù)家能完成的，也不是現(xiàn)在畫廊的運轉(zhuǎn)模式能完成的，未來只能用團(tuán)隊 的力量來推動市場發(fā)展，大家一起來分享行業(yè)發(fā)展的利益。我們要改變過去那種單兵作戰(zhàn)的營銷模式，而轉(zhuǎn)向集團(tuán)軍作戰(zhàn)和板塊推動的模式，把這個平臺建設(shè)成藝術(shù) 界的‘蘇寧國美’”。

　　藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)將走向3.0時代

　　一講到藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園，大家印象比較深的或許是北京798、成都藍(lán)頂、上海紅坊。在廣州，紅專廠、TIT創(chuàng)意園、信義會館等亦早已名聲在外。

　　其實，國內(nèi)的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)最早濫觴于上世紀(jì)末，伴隨著最近十多年來國內(nèi)藝術(shù)品市場的快速擴(kuò)張，以藝術(shù)、設(shè)計為核心驅(qū)動力的各種藝術(shù)園也獲得了繁榮發(fā)展，成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要平臺和內(nèi)容承載，并帶動了周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　張華的藝術(shù)園顯然屬于它們當(dāng)中的后起之秀。在前不久剛剛落幕的深圳文博會，也引入了多家藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)與藝術(shù)品聚集區(qū)參展，包括江西上饒油畫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、觀瀾版畫基地、鄂爾多斯當(dāng)代藝術(shù)中心、哈爾濱油畫交易中心等多個知名藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

　　記者了解到，過去2年，張華的藝術(shù)園僅僅完成了它的一期建設(shè)。在即將鋪開的二期建設(shè)中，還會繼續(xù)引進(jìn)更多在整個行業(yè)具有標(biāo)桿作用的藝術(shù)家來建立他們的工作 室。引進(jìn)的方式則非常靈活，既可以跟國家畫院、中國藝術(shù)研究院這樣的大機(jī)構(gòu)來合作，也可以采取個人引進(jìn)的辦法，在嶺南或全國的“國油版雕”領(lǐng)域?qū)ふ揖哂幸?領(lǐng)效應(yīng)的藝術(shù)家。

　　與一期相比，二期將會建設(shè)美術(shù)館和畫廊，還有相應(yīng)的藝術(shù)品收藏儲存?zhèn)}庫。“等所有硬件平臺搭建好之后，我們就會開始做產(chǎn)業(yè)鏈縱深。我們不是打著文化牌來做房地產(chǎn)，而是實實在在做打造一個具有完整產(chǎn)業(yè)鏈條的藝術(shù)園區(qū)?！睆埲A表示。

　　今年春在北京舉辦的首屆藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展論壇，業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注，國內(nèi)如雨后春筍般涌現(xiàn)的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，未來能否成為產(chǎn)業(yè)鏈的源頭。

　　中央美術(shù)學(xué)院院長范迪安在論壇上便指出，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)歷經(jīng)了近20年的發(fā)展歷程，如今已呈現(xiàn)出豐富多樣的類型和各具特點的面貌。隨著中國藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的業(yè) 態(tài)幾經(jīng)變化，產(chǎn)業(yè)不斷升級，從自發(fā)形成、到企業(yè)規(guī)劃投入，再到政府支持引導(dǎo)，已在全國形成了豐富多樣的園區(qū)發(fā)展模式。“如果說，藝術(shù)園區(qū)的1.0模式特點 是藝術(shù)家自發(fā)性形成工作室群落，原始的成長模式發(fā)展空間。那么藝術(shù)園區(qū)2.0升級模式是在1.0基礎(chǔ)上投資人干涉性介入，領(lǐng)導(dǎo)者有戰(zhàn)略地進(jìn)行運營藝術(shù)產(chǎn) 業(yè)?！?br/>
　　當(dāng)前，金融資本時代與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來，中國式的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)能否在2.0模式的基礎(chǔ)上，快步升級到3.0模式。

　　按照專家們的說法，所謂3.0時代，即追求差異化的競爭力階段，正如范迪安在壇論上所言：“藝術(shù)區(qū)在初始階段，可能談得更多的是共性的發(fā)展、共性的特征和 規(guī)律，也包括比照國際上的優(yōu)秀基因。但是，隨著藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)在全國更大范圍內(nèi)的普及，我們特別提倡藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的地方特色、區(qū)域特色、城市特色。就像我們 講的城市建設(shè)在今天受到前所未有的重視，要特別克服和糾正‘千城一面’的問題。同樣，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何依托城市發(fā)展，根據(jù)城市的性格和特征，形成自己的特 色，似乎也到了這個時候，可以進(jìn)行更多經(jīng)驗的交流，或者提倡更多理念?！?br/>
　　據(jù)張華透露，他們園區(qū)的目標(biāo)客戶定位在中高端消費群體，但是平臺建設(shè)必須能夠影響大眾。先是聚集最優(yōu)質(zhì)的藝術(shù)家資源，然而，通過產(chǎn)業(yè)鏈縱深來提升市場的透明度，慢慢把消費者吸引過來。

　　藝術(shù)品金融還處在農(nóng)耕時代？

　　與紅專廠、信義會館和TIT截然不同的是，張華所創(chuàng)的園區(qū)以前完全是一張白紙。

　　除了引以為榮的自然生態(tài)環(huán)境，這里并沒有可讓他依賴的任何既有傳統(tǒng)文化資源。這里所有的場館、道路、配套設(shè)施，都是主創(chuàng)者從零開始建設(shè)的。在外界看來，藝術(shù)園沒有傳統(tǒng)的包袱，所以可以敞開胸懷去吸收和容納更多具有時代特色的東西。

　　在通往3.0模式這條大道上，張華毫不掩飾自己即將扮演沖浪者的野心。當(dāng)前，金融資本對演藝、影視行業(yè)的滲透，已經(jīng)在締造出無數(shù)商業(yè)神話。而資本市場上， 有關(guān)影視行業(yè)的并購重組事件幾乎每天都在上演。在未來發(fā)展的路徑依賴上，張華不止一次地在外界公開吐露其內(nèi)心的想法：借鑒演藝、影視行業(yè)的模式，通過美術(shù) 產(chǎn)業(yè)集群和部落的建設(shè)，形成華南地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)鏈，借助資本、金融與藝術(shù)進(jìn)行融合，建立一套新型文化產(chǎn)業(yè)鏈的運營模式。

　　近五年來，藝術(shù)品金融似乎已經(jīng)成為這個行業(yè)最熱門的話題。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+藝術(shù)金融”給藝術(shù)品市場帶來的顛覆性變革，這種新型的藝術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的發(fā)展模 式正備受世人矚目。不過，在國內(nèi)藝術(shù)品高速的發(fā)展前十幾年，也是售假制假等問題日益突出的十幾年。也許正因為藝術(shù)品市場誠信危機(jī)頻現(xiàn)，國內(nèi)這幾年在推動藝 術(shù)品金融化這條道路上可謂步履維艱，甚至專家認(rèn)為，國內(nèi)的藝術(shù)品金融還處在發(fā)展的“農(nóng)耕時代”。

　　不過，與專家們的看法相比，張華的判斷似乎并沒有這么悲觀。“未來只要通過完善產(chǎn)業(yè)鏈條和健全市場價格和價值評估機(jī)制，讓藝術(shù)品的商品屬性變得更加成熟， 龐大的市場消費需求就一定會被激活。只要有這個龐大的消費面的支撐，藝術(shù)品的投資價值自然就會突顯出來，藝術(shù)品成了社會可信賴的資產(chǎn)，金融化則是順理成章 的事情?！?br/>