和自然規(guī)律一樣，經(jīng)濟也有自己的周期性。但問題是能夠看清楚這個經(jīng)濟周期性的人不多，大多數(shù)人會因為“身在此山中”，所以“不識廬山真面目”，只能等機遇過去之后扼腕長嘆。當(dāng)經(jīng)濟逐漸過渡到蕭條周期，藝術(shù)品拍賣行業(yè)都采取了哪些應(yīng)對策略。

　　19世紀(jì)美國藝術(shù)品拍賣行主要采取合作經(jīng)營方式。那時美國主要的藝術(shù)品拍賣行都集中在波士頓、紐約和費城。這些拍賣行存續(xù)時間長短不一，有的存在了一百多年，如Anderson拍賣行。還有的拍賣行經(jīng)營長達(dá)83年（Thomas），Henkels有55年，AmericanArt和Bangs有54年，Silo有51年等。這些經(jīng)營得比較好的拍賣行之間都有合作經(jīng)營的經(jīng)歷，從公司的名稱和地址就可以看出，好幾家拍賣公司共享一個地址。聯(lián)手經(jīng)營是那個時代的一個普遍現(xiàn)象，用當(dāng)前大家喜歡說的一個詞：抱團取暖過寒冬。

　　21世紀(jì)前后英美藝術(shù)品拍賣行在經(jīng)濟衰退時，開始走向?qū)嶓w性并購的道路。企業(yè)并購，主要考慮的是：價格效應(yīng)、成本分?jǐn)?、各種條件下的合并策略及競價策略、企業(yè)合并的福利等問題。這一階段的經(jīng)濟背景大體是這樣的：1997-1999年的東南亞金融危機；2001年東南亞出口和投資低迷導(dǎo)致第二次經(jīng)濟衰退；2000年開始美國經(jīng)濟開始下滑，加之后來的“9.11事件”打擊了投資信心，加劇了下滑速度；2008年全球經(jīng)濟衰退。

　　拍賣企業(yè)的并購，是一種經(jīng)濟要素的合并，牽涉到勞動、資本、企業(yè)家才能、土地、聲譽、技術(shù)等因素。

　　中國拍賣企業(yè)的良序發(fā)展，有其鮮明的中國特色、特殊而喧囂的發(fā)展期，有分有合，都在市場上占據(jù)著自己的合理位置，實體性的收購與合并應(yīng)該是企業(yè)堅挺發(fā)展的一種方式，但是在中國藝術(shù)品拍賣企業(yè)發(fā)展的這二十幾年中，大量存在的是中小型拍賣企業(yè)，包括大型的拍賣企業(yè)，很少有橫向并購其他與拍賣相關(guān)和無關(guān)的企業(yè)。新成立的拍賣企業(yè)收購老拍賣企業(yè)，或者因為轉(zhuǎn)行、或者因為做不下去了，可能是因為很難處理被并購企業(yè)的勞動要素，也可能因為并購過來后本企業(yè)的氣質(zhì)受到影響，也可能是企業(yè)本身的規(guī)模太小，與國際百年以上的拍賣企業(yè)發(fā)展不同，沒有底氣去并購其他企業(yè)，也可能是中國拍賣企業(yè)遭遇特殊而便利的發(fā)展機遇，自己發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)得天獨厚了，沒有必要借鑒西方企業(yè)做大做強的戰(zhàn)略。

　　事隨境遷，風(fēng)云變幻，各種原因皆可陳述。他們更多的是通過內(nèi)部的經(jīng)營管理，逐漸開拓和形成自己的固定拍賣模式，固化企業(yè)特色，從某種程度上來說，這是一件值得肯定的事情。

　　從英美兩國的大、中、小型拍賣企業(yè)的并購過程來看，在經(jīng)歷經(jīng)濟衰退和經(jīng)濟危機，以及經(jīng)濟增長的不同時期內(nèi)，英美兩國的拍賣行都發(fā)生了不同程度的并購，一個細(xì)微的變化是：對技術(shù)并購的重視，對結(jié)構(gòu)性變革和專業(yè)服務(wù)能力的提升。中國拍賣企業(yè)很少并購，轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)和股份相對來說多一些，但是其弊端也很明顯：比如對多次轉(zhuǎn)讓的厭倦；拍賣企業(yè)文化非持續(xù)性等。

　　目前，全球經(jīng)濟增長持續(xù)走低，2015年，世界GDP年增長率為2.47%，與上一年持平，中國GDP年增長率為6.9%，下降了0.45，中國經(jīng)濟更是處于一個非常復(fù)雜的狀態(tài)中。2000年美國經(jīng)濟低迷，2008年金融危機都給拍賣企業(yè)帶來了直接的影響，直到2011年，藝術(shù)品拍賣數(shù)據(jù)才上升，但是從2014年開始到現(xiàn)在，藝術(shù)品拍賣企業(yè)一直處于苦苦尋找出路的過程中。除去2014年和2015年1季度兩個高峰值，中國企業(yè)景氣指數(shù)和企業(yè)家信息指數(shù)持續(xù)下滑。中國企業(yè)景氣指數(shù)和企業(yè)家信心指數(shù)自2014年第一季度分別達(dá)到最高點128和124.3后開始下降至當(dāng)年最低點118和115.1，盡管在2015年第一季度又分別重新拉回較高值124.3和120.6，2015年企業(yè)景氣指數(shù)（BSI）和企業(yè)家信心指數(shù)（ESI）依舊從高處大幅下跌，在2016年分別創(chuàng)下新低107.1和107.9。這一時期，資金短缺嚴(yán)重困擾著拍賣企業(yè)的運行，找到資金支持解決短期問題是迫在眉睫的事情，大家都在困境中突圍，尋求轉(zhuǎn)型。生產(chǎn)要素中的資本的作用直接在藝術(shù)品拍賣行中突顯出來，表現(xiàn)在利用資本融資和重組拍賣企業(yè)，使拍賣企業(yè)在經(jīng)濟下滑嚴(yán)重時期擺脫困境。大型拍賣企業(yè)和中小型拍賣企業(yè)的做法是不同的。例如：保利通過上市完成了融資，促使藝術(shù)品拍賣的發(fā)展；匡時通過“借殼上市”的方式，企業(yè)品牌得到強化，解決了資金流動性問題，提高經(jīng)營實力；2016年7月，泰康人壽保險股份有限公司（中國嘉德是泰康人壽的第一大股東）斥資2.44億美金，購買了蘇富比拍賣行13.52%的股份，持有股份共計791.87萬股，成為蘇富比第一大股東。