31%的同比增速，放在2017年中國乃至世界經(jīng)濟的大格局下，無疑是個靚麗數(shù)字。如果這一增幅發(fā)生在一個有著數(shù)百億規(guī)模的公司身上，則更足以令人咋舌。而這真真切切就是萬達文化集團在今年上半年交出的成績單，文化集團收入308億元，完成上半年計劃的102.5%，同比增加31%。按照現(xiàn)在的增速，有望到年底會突破800億大關(guān)，2018年肯定會達到1000億元收入，成為首個千億文化航母。
　　在一個大而完整的經(jīng)濟版圖中，經(jīng)營報表上不斷躍升的數(shù)字不是最重要的部分，起到?jīng)Q定性作用的應(yīng)該是對于發(fā)展趨勢的把握和企業(yè)方向的掌舵。比數(shù)字上的增長更可貴的是，萬達文化所作出的嘗試足以解答這樣一個問題：在已經(jīng)具備了一定經(jīng)濟規(guī)模和慣性增速，并由此確立了資源的獲取和調(diào)配能力后，如何在保證既有規(guī)模不減少、增速不下滑的前提下實現(xiàn)整體經(jīng)濟構(gòu)成和發(fā)展方向上的重構(gòu)和轉(zhuǎn)型。從這個角度上說，對于萬達已經(jīng)取得階段性成功和正在進行的轉(zhuǎn)型來說，文化集團的發(fā)展都顯得至關(guān)重要。
　　2017年是萬達涉足文化產(chǎn)業(yè)的第十一個年頭，現(xiàn)在文化集團已真正成為萬達的支柱產(chǎn)業(yè)。以電影產(chǎn)業(yè)為例，2016年萬達全球新增影城677家，新增屏幕6788塊。萬達影城全球累計1352家，屏幕14347塊，約占全球12%的票房市場份額。當(dāng)初的“逼上梁山”，而今成了在歐洲、北美、中國全球三大市場均排名第一的市場翹楚。
　　與之相呼應(yīng)的是，文化產(chǎn)業(yè)的增速成為萬達集團業(yè)績增長的有利支撐力量。在2016年，電影產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的增速全部超過30%，兒童娛樂收入增速甚至達到驚人的137.8%。這一年，中國地產(chǎn)經(jīng)歷了一波瘋狂的牛市，萬達卻主動將全年銷售目標(biāo)下降40%，從1600億元降到1000億元。待到年底盤點收成時，按預(yù)期計劃出現(xiàn)大幅下降的地產(chǎn)收入完全沒有影響到整個集團的經(jīng)濟規(guī)模，萬達文化產(chǎn)業(yè)收入占萬達集團整體收入比重超過四分之一，集團總收入仍呈現(xiàn)強勁增長。
　　2012年，當(dāng)王健林提出萬達電影產(chǎn)業(yè)要在2020年實現(xiàn)全球20%的市場份額時，很多人都不相信。而現(xiàn)在，相關(guān)市場份額已經(jīng)超過了12%，并在優(yōu)勢格局下保持著增速上的馬太效應(yīng)。在進一步的規(guī)劃中，萬達的電影制作、發(fā)行、放映都要成為全球領(lǐng)軍企業(yè)，并探索全球電影發(fā)行的可能。
　　更多的板塊都在持續(xù)發(fā)力中。萬達的文化產(chǎn)業(yè)在文化旅游城、電影產(chǎn)業(yè)、舞臺演藝、電影娛樂科技、主題公園、連鎖兒童娛樂等多個領(lǐng)域全面布局開花。
　　能夠在短短十年內(nèi)取得這樣的成績，并在第二個十年的開局之年就實現(xiàn)超過30%的高速增長，進而在萬達這個龐大的經(jīng)濟實體中逐漸承擔(dān)起支柱性產(chǎn)業(yè)的作用，使得整個集團實現(xiàn)戰(zhàn)略層面上的轉(zhuǎn)型和升級。這不僅是因為萬達將曾經(jīng)在房地產(chǎn)業(yè)勢如破竹的作戰(zhàn)精神復(fù)制到了文化領(lǐng)域，更是因為從甫一入場時萬達就先制定了這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)：先把規(guī)模和收入做上去，再在做的過程中慢慢研究，積累經(jīng)驗，形成品牌——這與一直處在探索中的中國經(jīng)濟改革所選擇的路徑何其一致。從這一點上說，萬達文化所取得的成績，甚至能夠為處在相同境遇下的中國經(jīng)濟提供相當(dāng)程度上的借鑒參考意義。
　　巨人行走在旅途中，保持和積累體力很重要，未來從什么方向來獲得和增長體力則更為重要。在這個關(guān)于增量的選擇題里，王健林堅定地選擇了文化領(lǐng)域。在他看來，要做出影響世界的文化品牌，萬達唯有從模式上進行革新，用大投入換取大產(chǎn)出。
　　“絕大多數(shù)行業(yè)都有天花板，唯獨文化產(chǎn)業(yè)沒有?！北С诌@一前瞻性觀點的王健林在2015年給萬達文化集團定了一個當(dāng)時看起來很宏偉的目標(biāo)：到2020年，萬達集團在文化產(chǎn)業(yè)收入將達到1000億元，成為世界文化企業(yè)前五強。
　　這一目標(biāo)在一定程度上并不令人吃驚。畢竟在已經(jīng)過去的幾年里，以2020年為節(jié)點，對萬達文化集團的業(yè)績期待從2012年設(shè)定的600億元到2014年設(shè)定的800億元，已經(jīng)經(jīng)歷了兩次提升。而從2017年半年報中可以清晰地看到，明年，萬達文化集團就鐵定會成為萬達又一個千億級企業(yè)，至少比原計劃提前兩年！
　　附2017年上半年萬達集團工作簡報：
　　截至2017年6月30日，萬達集團總資產(chǎn)8826.4億元，同比增加19.8%(成本法數(shù)據(jù))。
　　2017年上半年萬達集團收入1348.5億元，完成年計劃的51.1%，完成上半年計劃的116.2%，同比增加12.4%(2017年初，萬達旅業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)至同程網(wǎng)，剔除萬達旅業(yè)因素，同比增加17.9%)。地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入568.3億元，占集團收入的42.1%；服務(wù)業(yè)務(wù)收入780.2億元，占集團收入的57.9%。
　　2017年上半年萬達商業(yè)收入735億元，完成年計劃的48.8%，完成上半年計劃的115.3%，同比增加14.2%。其中：地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入563.4億元，完成上半年計劃的119.2%，同比增加11.3%；回款491.4億元，完成年計劃的55.4%，完成上半年計劃的120.3%；租金收入116.9億元，完成年計劃的46%，完成上半年計劃的102.2%，同比增加34.3%，租金收繳率100%。上半年萬達商業(yè)總客流14.6億人次，同比增加31.9%。
　　上半年新開業(yè)項目14個，其中持有物業(yè)萬達廣場3個，萬達茂2個，總面積91.2萬平方米；輕資產(chǎn)萬達廣場9個，總面積111.5萬平方米。上半年新開業(yè)酒店4個，同時簽訂6個輸出酒店品牌管理新項目，包括馬來西亞蘭卡威萬達嘉華度假酒店。
　　上半年新發(fā)展項目28個，萬達廣場26個，萬達城2個。萬達廣場全部為輕資產(chǎn)項目，其中投資類輕資產(chǎn)項目14個，合作類輕資產(chǎn)項目12個。
　　截至2017年6月30日，萬達商業(yè)累計持有物業(yè)面積3387萬平方米，比2016年底增加4.8%；累計土地儲備面積7332.6萬平方米。其中持有物業(yè)面積1360.3萬平方米，銷售物業(yè)面積5891.8萬平方米，貨值7924億元。一、二線城市銷售物業(yè)面積3759.6萬平方米，占銷售物業(yè)面積的63.8%；貨值6244.5億元，占銷售物業(yè)貨值的78.8%。
　　2017年上半年文化集團收入308億元。完成年計劃的45.1%，完成上半年計劃的102.5%，同比增加5.9%(剔除萬達旅業(yè)因素，同比增加31%)。
　　2017年上半年金融集團收入206.1億元。完成年計劃的80.5%，完成上半年計劃的152.7%，同比增加46.8%。
　　2017年上半年網(wǎng)絡(luò)集團收入25.6億元，完成上半年計劃的119.4%?；钴S用戶1.91億人；飛凡通用戶8756萬人；累計簽約合作大型商業(yè)項目3382個，完成計劃的102%；累計簽約合作中小商業(yè)項目16.15萬個，完成計劃的105%。
　　2017年上半年萬達集團其它公司收入73.8億元，完成年計劃的57%，完成上半年計劃的112.3%。
　　2017年上半年萬達集團新創(chuàng)造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位4.9萬人，其中大學(xué)生2.5萬人；上半年集團納稅195.4億元；上半年集團現(xiàn)金捐贈總額4.2億元；上半年集團獲得綠建標(biāo)識65項，其中16個項目獲得綠建運行標(biāo)識。