本月初，當(dāng)瑞士藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)人Jean-Claude Freymond-Guth在一封飽含個(gè)人情緒的公開信里宣布突然關(guān)閉與巴塞爾同名的畫廊時(shí)，藝術(shù)界將意外之感和悲哀之情傾瀉在社交媒體上。當(dāng)今，在小型畫廊面對日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的時(shí)機(jī)之下，這封信用它對“異化性“的大聲抗議觸動(dòng)了人們的心弦。在Freymond-Guth眼中，藝術(shù)界正“對全球參與、生產(chǎn)和競爭有著不斷增長的需求“。正因?yàn)槿绱?，這一點(diǎn)也讓他質(zhì)疑現(xiàn)在的藝術(shù)系統(tǒng)“只適用于極小一部分藝術(shù)家和畫廊”。

　　自從他于2006年在日內(nèi)瓦開設(shè)了畫廊，這位年輕的畫廊主用他強(qiáng)而有力的聚合力和人脈，以及以策展為中心的項(xiàng)目體系贏得了名望，畫廊時(shí)常出沒于Frieze這樣的全球頂尖藝博會(huì)上，并向各路藝術(shù)界神通推廣像Sylvia Sleigh和Virginia Overton這樣的重要藝術(shù)家。就在去年，他還將自己位于蘇黎世的畫廊遷址至一個(gè)位于巴塞爾，由Herzog&de Meuron建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)的800平方米的新空間里——這項(xiàng)投資讓畫廊突然關(guān)閉的消息更加讓人始料未及。

　　為了探尋這個(gè)決定之后的更多深思熟慮，artnet新聞編輯Henri Neuendorf與Freymond-Guth對于為什么他對自己的畫廊模式喪失了信心，以及為什么事情的轉(zhuǎn)向讓他對未來和藝術(shù)商業(yè)更加樂觀進(jìn)行了一場對談。

　　artnet X Freymond-Guth

　　是什么讓你關(guān)閉畫廊？

　　是因?yàn)槲也荒軌蚯宄乜吹疆嬂仍诮袢盏臍夥障掠幸粋€(gè)長遠(yuǎn)的愿景。并且，老實(shí)說，也看不到長期的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。這是一個(gè)在我與眾多藝術(shù)家們，藏家們和團(tuán)隊(duì)談?wù)撝笞龀龅囊粋€(gè)私人決定。

　　在你的公開信里，你提出了對于藝術(shù)世界現(xiàn)狀的疑問。是哪一部分的現(xiàn)狀讓你心生疑竇？

　　我們要么賣價(jià)值3000美金的作品，要么賣30萬美金的作品，這是在過去幾年里的一種發(fā)展趨勢，特別是兩年之前搬到巴塞爾之后。我覺得這種趨勢為畫廊們創(chuàng)造了一種危險(xiǎn)的情形，接連不斷地生產(chǎn)，并且更加倚重于銷售。從一個(gè)更加存在主義的角度來說，你沒有穩(wěn)定性或者可以依靠的中間立場，但是依然要持續(xù)不斷地生產(chǎn)和推測你需要銷售的藝術(shù)品，我們銷售的藝術(shù)品也并不一定是我們展出的展品。我覺得這種發(fā)展趨勢對我本人和我的項(xiàng)目而言是非常不利的。

　　當(dāng)你說“你們銷售的藝術(shù)品并不一定是你們的展品“時(shí)，是否意味著你在那時(shí)依賴二級市場的銷售狀況呢？

　　不，一點(diǎn)都不是。這是我們曾經(jīng)的副業(yè)，但是更主要的是因?yàn)槲覀儚目蛻羰掷锘刭從切┳髌贰Ｎ业囊馑际?，雖然我們經(jīng)歷過一段主要銷售給機(jī)構(gòu)的美好時(shí)光，那些大尺幅的復(fù)雜作品通常需要數(shù)月的時(shí)間來溝通和協(xié)商，而且這些也并不一定和我們在畫廊展出的作品相一致，因?yàn)檫@些大尺幅的復(fù)雜作品經(jīng)常是來自雙年展和遺產(chǎn)等途徑。和機(jī)構(gòu)一起共事的時(shí)光非常美妙，但是這些并不總是與我們在空間展出的作品有關(guān)。

　　你會(huì)覺得你近期擴(kuò)張至巴塞爾的行為是否太過野心勃勃？

　　當(dāng)然，這恐怕看起來是最明顯的原因，但是事實(shí)上，可能出乎很多人的意料，我們的運(yùn)營費(fèi)用其實(shí)是比在蘇黎世時(shí)要少了。多年來，我都會(huì)參加每一場我能夠參加的藝博會(huì)，因?yàn)楸蝗怂欠浅Ｖ匾?，特別是我們有一個(gè)還未成熟的項(xiàng)目和一些其它畫廊通常不會(huì)代理的藝術(shù)家們，而且特別是因?yàn)槲覀兩硖幱谝粋€(gè)外圍，并不在任何一座主要的藝術(shù)城市里。參加這些藝博會(huì)并且為大家?guī)矸浅＞唧w的展示來呈現(xiàn)我們的項(xiàng)目是至關(guān)重要的，要像為收藏家或者博物館做的展示那樣具體。沒錯(cuò)，雖然我們減少了參加的藝博會(huì)數(shù)量，在巴塞爾的空間也是不可思議的劃算，我們的房東也是難以置信的慷慨，所以，實(shí)際上，擴(kuò)張到巴塞爾并不是問題的關(guān)鍵。

　　什么是讓你認(rèn)為畫廊無法延續(xù)這條路的‘最后一根稻草‘？哪一項(xiàng)因素，或者說哪一些因素讓你意識到這是一條死胡同呢？

　　從私人角度和財(cái)政角度上來說都有不同的因素，但是主要是通過分析和觀察藝術(shù)行業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)被分化成要么賣出5000美元的作品，要么賣出50萬美元的作品，但是這兩種方式都無法提供一個(gè)足夠穩(wěn)定的，自給自足的發(fā)展模式。

　　你成功的原因是什么？

　　這個(gè)問題的根本永遠(yuǎn)是，什么是成功？舉個(gè)例子，我們處理過Sylvia Sleigh的遺產(chǎn)，我曾在Sylvia Sleigh在世時(shí)同她一起工作過，所以當(dāng)她去世時(shí)，我們嘗試將她的作品捐獻(xiàn)給各大主要美國機(jī)構(gòu)，因?yàn)樗饕徽J(rèn)為是一個(gè)美國畫家，但是沒人想要接受這些捐贈(zèng)，因?yàn)樗麄儚膩頉]有聽過這位藝術(shù)家，其中一些機(jī)構(gòu)甚至沒有回復(fù)。然后現(xiàn)在，在去年我們有一場在歐洲的展覽和數(shù)場在美國的展覽，現(xiàn)在這些博物館愿意接受我們提供的作品，并且展示那些作品。有一幅畫作在惠特尼展出了整整一年，那是一場成功。就藝術(shù)家這一部分而言，我想我是成功的，然而在商業(yè)結(jié)構(gòu)上只是相對的（成功）。什么會(huì)起到幫助作用呢？我不知道。你不可能改變藝術(shù)界里某一種特定的動(dòng)態(tài)。

　　這個(gè)世界正向極端化發(fā)展，并且人們害怕看到這點(diǎn)，所以他們正尋找安全感，甚至在他們的消費(fèi)習(xí)慣中也能體現(xiàn)。我不知道，也許人們并沒有那么害怕？人們寧愿消費(fèi)一個(gè)品牌，而不是藝術(shù)家。他們從大牌畫廊處購買藝術(shù)品，是為了獲得一個(gè)整體的認(rèn)同感。在這樣的風(fēng)氣下，捍衛(wèi)你的個(gè)人決策可不是一件易事。

　　所以你下一步的行動(dòng)是什么？你是不是在尋找一個(gè)替代模式？

　　嗯，這并不是像我剛剛辭職然后就可以大搖大擺地走出辦公室。甚至在我關(guān)閉了我的畫廊之后，我依然會(huì)從私人、情感和財(cái)政的方面繼續(xù)與我的藝術(shù)家們共事。并且我也依然會(huì)繼續(xù)為一些長期的項(xiàng)目而工作。所以，目前我會(huì)繼續(xù)為這些人和項(xiàng)目工作。實(shí)際上，我還沒有考慮太多。

　　需要說明的是，我基本上一點(diǎn)都沒有為事件的發(fā)展感到后悔。我不認(rèn)為這是一場悲劇。但是我寫下這封（公開）信的眾多原因之一，是因?yàn)槲矣X得我們需要討論和重新協(xié)商整個(gè)結(jié)構(gòu)。我不是第一個(gè)，不幸的是，也不會(huì)是最后一個(gè)（有此想法的）人，并且這也為進(jìn)步和革新提供了很多潛在的可能性。所以，我認(rèn)為如果我們嘗試去重新定義一件事物的話，現(xiàn)在也許是一個(gè)絕佳的時(shí)刻。這不僅對于那些與我共事的人們和藝術(shù)家而言是這樣，對很多其他的人來說也是這樣。我不認(rèn)為這是一件悲傷的事——實(shí)際上這相當(dāng)令人激動(dòng)。

　　你計(jì)劃成為這次變革的一部分嗎？

　　我覺得我已經(jīng)是了。現(xiàn)在有很多有趣的商業(yè)模式，像Condo，Paris Internationale或者Paramount Ranch。當(dāng)大家組織起來并回歸某種特定的DIY文化，我一直認(rèn)為這是好的，因?yàn)槭袌鲇兄煌膭澐帧６壥袌鲇兄煌慕Y(jié)構(gòu)和需求等等。但是在我和我的眾多同仁工作的領(lǐng)域之內(nèi)，我認(rèn)為改變和革新是好事，而且我希望自己成為其中的一部分。是的，絕對希望。