2017年下半年，多家民營美術(shù)館的陸續(xù)開館，成為去年的藝術(shù)大事件之一。這些美術(shù)館主要得益于中國新興收藏群體的崛起和文化產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)，大多依托個人或企業(yè)收藏。但未來如何實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營，依然困擾著這些美術(shù)館。

　　民營美術(shù)館集中亮相

　　如果要回顧2017年的藝術(shù)事件，多家民營美術(shù)館的集中開館注定是無法回避的。進入下半年，昊美術(shù)館、松美術(shù)館、嘉德藝術(shù)中心、寶龍美術(shù)館、蘇寧藝術(shù)館、明珠美術(shù)館等陸續(xù)開館，迎來了民營美術(shù)館發(fā)展的又一次高峰期。

　　劉益謙和王薇夫婦僅用了5年時間，就先后在上海浦東區(qū)、徐匯區(qū)設(shè)立了兩座龍美術(shù)館，并將分館成功復(fù)刻至重慶，位于武漢的分館也在建設(shè)當(dāng)中。目前，龍美術(shù)館已經(jīng)成為中國代表性的民營美術(shù)館。

　　9月25日，華誼兄弟傳媒集團董事長王中軍的松美術(shù)館在北京順義低調(diào)開張，這里曾經(jīng)是他的私人馬場。開館首展“從梵高到中國當(dāng)代藝術(shù)”，展出了他這幾年在拍賣場上買回的作品，如2014年以6176.5萬美元成交的梵高《雛菊與罌粟花》，2015年以2990萬美元成交的畢加索《盤發(fā)髻女子坐像》等。

　　11月18日，占地面積達23000平方米的上海寶龍美術(shù)館正式開館，“書藏樓珍藏展——百川匯流”和“寶龍美術(shù)館開館展——尋脈造山”兩場重要展覽同時開幕，展出了近些年寶龍集團在拍場上的所得，包括1.035億元的張大千《巨然晴峰圖》，1.955億元的齊白石《咫尺天涯—山水冊》，1.288億元的黃胄巨作《歡騰的草原》等。

　　11月25日，蘇寧藝術(shù)館在上海市普陀區(qū)正式開幕。據(jù)蘇寧環(huán)球集團董事長張桂平介紹，首展包括15件國家一級文物在內(nèi)的400多件藝術(shù)品，只是企業(yè)收藏的一小部分，目前蘇寧藝術(shù)館的整體館藏已達3000件。展品中包括3.036億元的任仁發(fā)《五王醉歸圖卷》，7762萬元的吳鎮(zhèn)《野竹圖》、3335萬元成交的王石谷《仿宋元山水巨冊》等。據(jù)不完全統(tǒng)計，這幾年蘇寧環(huán)球集團在藝術(shù)品上的花費高達6億元。

　　12月29日，紅星美凱龍家居集團與上海新華發(fā)行集團合作創(chuàng)建的明珠美術(shù)館正式開館，這個美術(shù)館由國際建筑大師安藤忠雄歷時兩年親自打造，開館展為《安藤忠雄展？引領(lǐng)》。據(jù)上海市文廣局的統(tǒng)計，明珠美術(shù)館在上海市所有的公立和民營美術(shù)館當(dāng)中的參觀人數(shù)已經(jīng)排名第二。

　　時間財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，最近開館的民營美術(shù)館大多落戶上海，這也讓上海成為民營美術(shù)館的“大本營”。根據(jù)《2017年度上海市美術(shù)館事業(yè)發(fā)展報告》顯示，截至2017年12月底，上海共有美術(shù)館82家，包括國有美術(shù)館18家、民營美術(shù)館64家。其中2017年新增了明當(dāng)代美術(shù)館、昊美術(shù)館、寶龍美術(shù)館等9家民營美術(shù)館。

　　“民營美術(shù)館的建立，一方面豐富了當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)生態(tài)，另一方面他們也舉辦了很多高質(zhì)量的展覽和活動，滿足了民眾多元化的文化需求，”業(yè)內(nèi)資深人士劉暢表示。

　　上海成首選

　　據(jù)了解，中國民營美術(shù)館主要分為三類：第一類是以今日美術(shù)館、廣州時代美術(shù)館、上海外灘美術(shù)館、OCAT上海館為代表的地產(chǎn)公司主導(dǎo)派；第二類是以民生美術(shù)館為代表的金融公司系統(tǒng)類；第三類是以上海余德耀美術(shù)館、龍美術(shù)館等為代表的私人藏家掌舵型。

　　民營美術(shù)館的建立，與不斷成長的富有階層，以及年輕一代的藝術(shù)收藏群體有非常重要的關(guān)系。最初，企業(yè)家因為投資和個人興趣開始收藏藝術(shù)品。中國藝術(shù)品金融研究所副所長黃雋認為：“在流動性過剩，缺乏高回報資產(chǎn)的情況下，藝術(shù)精品成為資金追逐的好資產(chǎn)。”隨著藏品不斷累積，藏家們便渴求能夠?qū)⒆髌犯玫恼宫F(xiàn)給廣大群眾，從而獲得分享的滿足感，這也推動了私人美術(shù)館的建立。

　　另外，中國近年來對文化產(chǎn)業(yè)的支持也起到了非常重要的作用。比如上海西岸形成的美術(shù)館群，就與上海政府對文化藝術(shù)在政策上的支持有著很大的關(guān)系。據(jù)了解，在十三五規(guī)劃中，上海市政府將文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)列為主要發(fā)展方向，并給在上海建美術(shù)館的機構(gòu)給予支持，上海西岸、浦東世博會原址等地都專門規(guī)劃出了美術(shù)館、藝術(shù)中心和文化用地，嘉定區(qū)也在建博物館群。

　　除了政策上的支持，藝術(shù)發(fā)展空間也是民營美術(shù)館考慮的重要方面。北京歷來都是文化藝術(shù)重鎮(zhèn)，已經(jīng)有中國國家博物館、首都博物館、中國美術(shù)館、中華世紀壇等眾多的國立博物館、高校美術(shù)館，以及像798這樣的畫廊聚集區(qū)，文化活動相對豐富。上海在這方面相對欠缺，但也給民營美術(shù)館留下了較大的發(fā)展空間。

　　民營美術(shù)館的困局

　　近兩年，民營美術(shù)館迅猛發(fā)展，但如何保證可持續(xù)性運營依然是他們面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　據(jù)Larry‘s list和雅昌藝術(shù)市場監(jiān)測中心共同推出的《全球私人美術(shù)館報告》統(tǒng)計，58%的私人美術(shù)館每年的運營費用在25-100萬美元之間；100-500萬美元之間的占21%；500萬美金以上的占11%，包括龍美術(shù)館、尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心。

　　其中，只有不足22%的私人美術(shù)館直言政府補貼是支持其運營的收入來源之一，89%的美術(shù)館創(chuàng)建人稱，自己的財力才是支持美術(shù)館持續(xù)運營的動力。

　　國內(nèi)民營美術(shù)館的資金來源主要也是背后“金主”。據(jù)了解，龍美術(shù)館運營資金主要還是來自于老板劉益謙的個人投入，新成立的昊美術(shù)館資金主要來自背后集團公司?！艾F(xiàn)在也有地方政府和文化部藝術(shù)基金的支持，但申請起來對展覽有一些要求和規(guī)定。能申請到的款項對美術(shù)館的整體運營來說是杯水車薪，解決不了根本的問題”，龍美術(shù)館副館長杜京徽說。

　　缺錢成了民營美術(shù)館的常態(tài)，無論體量大小。所以，找錢對民營美術(shù)館至關(guān)重要，目前主要有“化緣”和“造血”兩種方式。

　　“一到七、八月，我們就要考慮第二年的贊助商，所有的國際大牌都是在7、8月開始考慮第二財年的規(guī)劃。如果錯過了這個時間，有再好的case，它也沒有錢給你了?！苯袢彰佬g(shù)館館長高鵬上任的前兩年，80%的時間都花費在找贊助商上；北京民生現(xiàn)代美術(shù)館為此成立了商務(wù)財務(wù)管理部，負責(zé)開發(fā)拓展美術(shù)館的商務(wù)運營；今日美術(shù)館也有一個專門找錢的團隊——發(fā)展部，發(fā)展部根據(jù)每年的項目安排來找合適的贊助商。

　　據(jù)劉暢介紹，“前幾年的藝術(shù)贊助商主要是國外的酒水、汽車等品牌。最近幾年，藝術(shù)保險公司、科技公司開始涉足藝術(shù)贊助?！?br/>
　　另一方面，民營美術(shù)館也開始嘗試多元化運營，尤倫斯藝術(shù)中心在這方面走得最遠。據(jù)了解，尤倫斯組織藝術(shù)活動、GALA義拍，進行場地出租，以及開設(shè)藝術(shù)商店等，但目前為止，尤倫斯藝術(shù)中心依然無法實現(xiàn)自負盈虧。根據(jù)尤倫斯公布的2015年數(shù)據(jù)顯示，觀眾參觀數(shù)為80萬人次，總運營成本為4092萬，其中年度慶典晚宴義拍貢獻比例為20%，企業(yè)贊助25%，個人贊助10%，尤倫斯藝術(shù)商店20%，每年還有大約20%左右的資金缺口，由創(chuàng)始人捐贈。

　　除此之外，缺乏專業(yè)的經(jīng)營人才，完善的藝術(shù)基金會制度，贊助及捐贈方式等，也是國內(nèi)民營美術(shù)館普遍面臨的問題。其中，“是否有長期的籌款，穩(wěn)定運營資金的能力；是否對社會現(xiàn)實有敏銳的洞察力從而策劃出有時代文化意義的項目；以及是否有穩(wěn)定的核心團隊和人員儲備等三方面的問題是目前國內(nèi)私人美術(shù)館所面臨的主要成長困境”，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心副館長尤洋表示。

　　“中國的美術(shù)館事業(yè)發(fā)展環(huán)境很復(fù)雜”，中央美術(shù)學(xué)院(微博)副院長的張子康表示，有的民營美術(shù)館用企業(yè)的商業(yè)模式運營，卻打著非營利的旗號；有人在用非營利的模式運營，最后卻沒有解決資金來源模式。