徐龍森（收藏家、東海棠畫廊前董事長）
中國畫廊業(yè)并不發(fā)達(dá)，拍賣可以說是藝術(shù)品交易的主要方式，拍賣公司從某種意義上說代替了畫廊的某些功能；從歷史的角度來說，國內(nèi)的拍賣公司先于畫廊誕生，并產(chǎn)生廣泛影響，主要畫家的重要作品從拍場上體現(xiàn)自己的價(jià)值是很正常的事情。
藝術(shù)家和藏家可能分散在全國各地，國內(nèi)的畫廊卻只集中在北京、上海等大城市，拍賣公司在進(jìn)行當(dāng)代藝術(shù)品交易時(shí)更靈活，影響也更大；夠品級(jí)的畫廊數(shù)量少，不能完全消化掉優(yōu)秀藝術(shù)家的上乘之作。沒有理由要求在當(dāng)代藝術(shù)品市場已經(jīng)基本成熟的情況下，仍然等待畫廊強(qiáng)大起來主導(dǎo)交易；作為中國文化的組成部分，中國油畫等當(dāng)代藝術(shù)形式在收藏領(lǐng)域也不能不跟上。
對(duì)眾多拍賣公司同時(shí)上拍油畫這一現(xiàn)象并不必要擔(dān)心，藝術(shù)家撇開畫廊直接聯(lián)系拍賣公司的情況其實(shí)是相互選擇的結(jié)果。猶如一把黃豆撒在地上，分布自然均勻，從大市場的角度來看，在這個(gè)相互選擇的過程中自然會(huì)實(shí)現(xiàn)拍賣公司的優(yōu)勝劣汰。
而拍賣畢竟每年只有春秋兩季，在以拍賣公司交易為明顯信號(hào)的當(dāng)代藝術(shù)交易的活躍期，畫廊如果抓住機(jī)會(huì)，可以有更廣闊的發(fā)展。
盧輔圣（上海朵云軒拍賣公司董事長兼總經(jīng)理）
這些年，國內(nèi)的拍賣公司風(fēng)起云涌，打破了西方幾百年創(chuàng)立的所有規(guī)則，有的拍賣公司可以無底價(jià)拍賣，可以只收一方傭金。加上國內(nèi)的誠信制度不健全，畫廊并不受歡迎，席卷全國的拍賣熱使得畫廊交易的方式相對(duì)較弱。
在畫廊交易得到發(fā)展的基礎(chǔ)上拍賣，有利于市場，處理得好是共同繁榮的市場關(guān)系；如果油畫拍賣蜂擁而至，成為市場交易的主要方式和藏家購畫的主要渠道，畫廊的發(fā)展可能會(huì)受到一定的負(fù)面影響。
尤永（朵云軒拍賣公司油畫部主管）
藝術(shù)品拍賣是對(duì)稀缺資源的再分配，所以才會(huì)有拍賣場上數(shù)輪競價(jià)的激烈場面。在油畫大拍上競標(biāo)的常常是一個(gè)藝術(shù)家的代表作或重要作品。國外的拍賣公司比較注重和畫廊的合作，如果一個(gè)藝術(shù)家有畫廊代理，通常拍賣公司都會(huì)向畫廊征集拍品或征求畫廊意見。從藝術(shù)市場的整體來看，藝術(shù)家、畫廊、博覽會(huì)、拍賣行、藏家組成了一個(gè)互動(dòng)性很強(qiáng)的生態(tài)鏈，藝術(shù)品拍賣持續(xù)穩(wěn)健的增長和整個(gè)藝術(shù)生態(tài)的健康發(fā)展密不可分。如果一個(gè)藝術(shù)家從來沒有在市場上走過，既沒有行市也沒有穩(wěn)定的收藏群，希望通過某場拍賣一炮走紅，繼而贏得藏家青睞，這種做法很有問題。只有具備了相當(dāng)長時(shí)間的市場積累和市場培育、具有較高的知名度和穩(wěn)定的收藏群之后，再進(jìn)入拍賣才是合理的。有的公司搞所謂超低價(jià)拍賣，一幅油畫只有幾百塊錢，一次成交兩三百張畫，美其名曰“讓藝術(shù)進(jìn)入家庭”，這其實(shí)不是藝術(shù)品，而是商品畫，學(xué)術(shù)性被徹底否定了。
伍勁（榮寶拍賣公司油畫部主管）
拍賣和畫廊交易并不矛盾，畫家珍惜的作品適合通過拍賣交易，大量的普通作品適合交給畫廊。我們拍賣的很多作品也來源于畫廊。由于拍賣一年只有兩季，不少高產(chǎn)的藝術(shù)家一年有幾十件甚至更多的作品，還是畫廊交易更為及時(shí)。不管是不是由畫廊代理，藝術(shù)家都不應(yīng)該直接經(jīng)營自己的作品，或者可以尋找經(jīng)紀(jì)人，因?yàn)樗囆g(shù)家沒有那么多的精力。

來源:東方早報(bào)網(wǎng)