惟妙惟肖的糖畫(huà)、細(xì)膩的黃楊木雕、典雅的葉脈畫(huà)，來(lái)自中國(guó)重慶的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展示和精彩絕倫的川劇變臉，成為美國(guó)亨廷頓圖書(shū)館2011年春節(jié)慶?；顒?dòng)的重頭戲。以該館的中國(guó)園林——“流芳園”內(nèi)的亭榭為舞臺(tái)，歌劇《詩(shī)人李白》讓觀眾若夢(mèng)如幻，心醉神迷。這只是亨廷頓圖書(shū)館近年來(lái)開(kāi)展的中華文化藝術(shù)活動(dòng)的縮影之一，通過(guò)文化紐帶，拉近與社區(qū)民眾的距離，獲得捐助和其他方面的支持，已成為這個(gè)集圖書(shū)館、博物館和園林為一體的公益文化機(jī)構(gòu)的工作重點(diǎn)之一。

　　上述場(chǎng)景在美國(guó)其他博物館也常出現(xiàn)。今年5月，聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署在美國(guó)自然歷史博物館舉行了“地球衛(wèi)士獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮，對(duì)于該館而言，這是一次很好的形象公關(guān)機(jī)會(huì)，同時(shí)通過(guò)出租場(chǎng)地為博物館增加收入，而主辦方借自然歷史博物館這樣一個(gè)特殊地點(diǎn)舉行頒獎(jiǎng)禮，不僅擴(kuò)大了活動(dòng)影響，也向公眾傳達(dá)了環(huán)保理念。

　　美國(guó)非盈利公益性文化機(jī)構(gòu)的資金來(lái)源，大多依靠基金和慈善家的捐助，企業(yè)和個(gè)人捐贈(zèng)一般占博物館收入的40%以上，門(mén)票、紀(jì)念品等商業(yè)收入約占30%，僅少量依靠政府專項(xiàng)撥款。然而，2008年爆發(fā)的金融危機(jī)，使它們得到的捐款、政府資助和投資回報(bào)大幅縮水，博物館的會(huì)員和觀眾開(kāi)始流失。除部分兒童博物館、科學(xué)中心參觀人數(shù)依然人氣較旺外，多數(shù)藝術(shù)類、歷史類博物館的觀眾均明顯減少。


　　為擺脫困境，這些博物館只得通過(guò)裁員、取消或推遲部分展覽等方式來(lái)削減開(kāi)支。同時(shí)，它們更注重把經(jīng)濟(jì)的衰退看作完善自身、塑造文化和服務(wù)社區(qū)的契機(jī)。美國(guó)博物館界人士認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，博物館更要強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)與教育的功能，以撫慰心靈，滿足人們精神上的需求。面對(duì)各項(xiàng)投入的銳減，美國(guó)眾多博物館通過(guò)積極努力，正在化危為機(jī)。

　　首先，適時(shí)擔(dān)當(dāng)起社區(qū)服務(wù)的主導(dǎo)者角色，與捐贈(zèng)人、董事會(huì)成員和社區(qū)民眾保持密切溝通，共同打造生活的園地。5年前，在遭受卡特里娜颶風(fēng)襲擊后，路易斯安那州兒童博物館曾在館長(zhǎng)朱莉亞·博蘭德帶領(lǐng)下，主動(dòng)承擔(dān)起兒童心理導(dǎo)師的職責(zé)，受到兒童家長(zhǎng)的歡迎和好評(píng)。為回報(bào)博物館的工作，家長(zhǎng)慷慨解囊。到今天，該館已募集到數(shù)百萬(wàn)美元。美國(guó)博物館協(xié)會(huì)將此作為一個(gè)成功的案例在金融危機(jī)發(fā)生后廣為傳布，啟示博物館界同仁在困難時(shí)刻，積極轉(zhuǎn)變角色，拓寬社會(huì)服務(wù)渠道，以收獲更多效益。

　　其次，切實(shí)解決資金來(lái)源多元化的問(wèn)題。金融危機(jī)對(duì)博物館以往資金渠道的重創(chuàng)再度告誡人們，“雞蛋不要放在一個(gè)籃子里”，構(gòu)建良性多元發(fā)展的創(chuàng)收系統(tǒng)，是博物館可持續(xù)發(fā)展的前提。比如，鑒于股票市場(chǎng)可能比實(shí)體經(jīng)濟(jì)恢復(fù)得更快，眾多博物館已在考慮如何使捐贈(zèng)資產(chǎn)更早、更大地產(chǎn)生投資收益；政府對(duì)博物館恢復(fù)直接資助雖然相對(duì)滯后，但為了刺激經(jīng)濟(jì)，政府用于就業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)保方面的投資，同樣會(huì)直接或間接地使博物館受益。

　　再次，更加注重修煉內(nèi)功，合理調(diào)配人力資源，加強(qiáng)培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鞏固和充實(shí)重要展覽項(xiàng)目，在大力弘揚(yáng)公益文化的同時(shí)，為經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇后博物館事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　中國(guó)的博物館等文化機(jī)構(gòu)雖然在體制上與美國(guó)不同，卻可以借鑒其在公益性和社會(huì)服務(wù)等方面的有益經(jīng)驗(yàn)，摒棄“坐等上門(mén)”的舊有觀念，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，使我們的博物館逐漸成為社區(qū)和大眾文化建設(shè)中必不可缺少的重要力量。